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OKR敏捷绩效管理 课程背景： 敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确，而OKR敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标，向下连接企业的工作重点，不论是互联网行业，还是非互联网行业，不论是大中型企业，还是小型企业，不论是成熟期企业，还是初创期企业，只要身处变换的市场环境，则OKR敏捷绩效管理必将对企业有所助力。有人说：“ＯＫＲ其实代表着一种简单到令人发指的沟通工具，即便每个人就只看看不说话，也都知道前进的方向在哪里。” 如果您已经开始好奇它的魔力了，那就来赴OKR之约，在这堂课上亲历它的“与众不同”！ 课程对象： HR,HRBP，企业各层管理者 课程大纲： 一． 什么是OKR 1. OKR的前世今生 2. OKR与MBO目标管理的基因 3. O与KR的定义与目标设定格式 二． OKR的设定与迭代 1. 如何精准设定目标O 2. 如何围绕目标O设定关键结果KR 3. 不同层级的OKR(公司OKR,部门OKR,员工个人OKR) ü 课堂案例讨论与练习 三． 从OKR到挑战分析 1. 关键成功因素CSF与关键失败因素分析 2. 根因分析 ü 课堂案例讨论与练习 四． 从关键挑战到行动计划的制定 ü 课堂案例讨论与练习 五． OKR的跟踪管理与阶段性复盘 1. 周绩效回顾（看板管理） 2. 月度OKR复盘(KR与TO DO关键行动的迭代与适当调整) 3. Happy Hours 六． OKR的考核 1. 考核流程（Google考核流程借鉴） ü 目标设定 ü 自我评估 ü 同事评估 ü 校准会议（会议的形式） ü 绩效面谈（Google经理人绩效面谈指南） 2. 五级绩效评估
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