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侯志宏:内化沉淀---岗位经验深度萃取

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内化沉淀---岗位经验深度萃取                  
如果您是一位有经验的优秀员工,您想把解决某一问题的经验与套路,精准、有趣地呈现出来,供他人学习与参考吗?如果您是一位有远见的领导者,您想让公司每个环节上的标杆与能人,为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息传播过度的时代,不仅知识可以随意获取,更重要的是:
Ø  没有经过萃取的经验,毫无学习与传播价值!
Ø  不是聚焦于某个问题的套路,不会具有普适价值!
Ø  不是站在受众角度萃取的经验,哪怕只有三分钟,也不会引起他人
的学习兴趣!
运用各类经验萃取工具,助你深度萃取岗位经验,开发案例课程,制作工作宝典,从而达到:隐形经验显性化,显性成果标准化,标准内容生动化,生动分享价值化的超预期效果!
【授课讲师】
侯志宏
【课程收益】
1、围绕学员工作场景,界定工作情景,深度萃取某一情景下的工作经验;
2、练习使用一套全新的、极简的、有效的经验萃取思维模式;
3、收获一种经验传递价值的愉悦体验
【课程特色】
1、现场收获:课程结束,产生实用的学习成果;
2、案例真实:使用学员工作场景中的真实案例;
3、 落地支撑:课后提供一对一的交流平台,实现长期学习交流。
【授课对象】
l 组织管理者
l 岗位经验标兵
l 企业内训师
l 微课制作人员
【授课时长】
一天
【课程大纲】
导入:感性理解经验萃取
第一章 岗位经验价值化
一、个人价值所在
1、经验积累
2、能力提升
3、品牌提升
二、组织价值所在
1、提升培训效率
2、留住优秀员工
3、合理评价员工
案例:员工成长案例
第二章 工作内容情景化
一、三个维度初选主题
1、从工作任务入手
2、从业务问题入手
3、从具体场景入手
二、五个标准筛选主题
1、高价值  2、有难度3、常使用 4、急需要 5、覆盖广
三、明确经验的起始点
1、条件是前提
2、结果可检验
演练:编写岗位经验萃取任务书
第三章 萃取过程分级化
导入:案例分析引出经验需求灯塔模型
一、一级萃取切框架
1、按步骤切分
4、按要素切分
二、二级萃取挖细节
1、背后原因
2、关键要领
3、注意事项
三、三级萃取识障碍
1、易错点
2、困难点
3、挑战点
四、四级萃取配工具
1、表格表单 2、关键话术 3、举例说明
4、引导卡片 5、实物模型
演练:填写岗位经验萃取表
第四章 显性经验生动化
一、提概念
1、重字诀  2、连字诀  3、数字诀  4、诗歌诀
二、列公式
1、加法公式  2、减法公式  3、乘法公式  4、除法公式
三、建模型
1、矩阵模型  2、层进模型  3、循环模型  4、冰山模型
演练:优化岗位经验萃取表
结尾:经验萃取运用于那些方面
一、企业案例集开发(举例)
二、课程&微课开发(举例)
三、工作宝典的制作(举例)

使用道具

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