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胡江滨:课程体系梳理工作坊

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课程体系梳理工作坊
一、项目目标
1、明确X岗位的成长路径
2、梳理X岗位的关键任务及执行过程
3、梳理X岗位的课程体系
二、项目输出
1、关键任务清单及评估标准(任务分解表)
2、课程体系及研发需求清单(包含面授课程、微课等)
三、项目信息
1、设计思路:系统设计,自上而下。关注X岗位的直属领导和优秀的业务骨干,从最优秀的角度来梳理X岗位的成长路径,萃取实战经验,进而实现X岗位的系统化、专业化、直效化的培养
2、参与对象:X岗位优秀代表、X岗位直接主管、X岗位所在部门相关领导,10-15人
3、工作坊时间:3天
四、项目过程与日程安排



详细日程安排——3天版
  日程  
时段
流程
工具及输出
第一天
上午
工作坊开场定向  讲解培训体系方法论
理解并掌握方法论
下午
梳理关键任务1  
•       规划岗位层级(基于全业务流程)
  
•       明确关键任务
  
•       分解关键任务
关键任务分解表1.0
晚上
【专家顾问,非学员集中】  关键任务评估表打磨
关键任务分解表2.0
第二天
上午
梳理关键任务2  
•       梳理子任务实施过程的难点/易错点
  
•       萃取子任务对应的知识和技能
关键任务分解表3.0
下午
梳理关键任务评估标准  
•       梳理任务的过程及结果评估标准
  
•       验证并优化关键任务过程及结果评估标准
关键任务评估表1.0
晚上
【专家顾问,非学员集中】  关键任务评估表打磨
关键任务评估表2.0
晚上
明确关键任务过程及结果评估标准  对关键任务评估标准分小组进行优化
第三天
上午
梳理课程体系  
•       全面梳理并萃取核心知识点
  
•       研讨归类形成课程体系(面授课程、微课等)
  
•       明确课程收益(教学目标)与研发诉求分析(课程来源、内部研发师资条件等)
课程体系梳理表
下午
推演学习路径  
•       课程体系、任务体系及达成标准的梳理,形成学习路径图
  
•       评审汇报
学习路径图  (学习地图总图)
说明:1、以上安排会根据现场实际进度进行适当调整;
2、现场分小组进行,建议10-15人分为3-4组。

详细日程安排——2天版
  日程  
时段
流程
工具及输出
第一天
上午
工作坊开场定向  讲解培训体系方法论
理解并掌握方法论
下午
梳理关键任务  
•       规划岗位层级(基于全业务流程)
  
•       明确关键任务
  
•       分解关键任务
  
•       梳理子任务实施过程的难点/易错点
  
•       萃取子任务对应的知识和技能
关键任务分解表1.0
晚上
【专家顾问,非学员集中】  关键任务评估表打磨
关键任务分解表2.0
第二天
上午
梳理关键任务评估标准  
•       梳理任务的过程及结果评估标准
  
•       验证并优化关键任务过程及结果评估标准
关键任务评估表1.0
下午
梳理课程体系  
•       全面梳理并萃取核心知识点
  
•       共创归类形成课程体系
  
•       明确课程收益(教学目标)与研发诉求分析(课程来源、内部研发师资条件等)
课程体系梳理表
推演学习路径  
•       课程体系、任务体系及达成标准的梳理,形成学习路径图
学习路径图(学习地图总图)
说明:1、以上安排会根据现场实际进度进行适当调整;
2、现场分小组进行,建议10-15人分为4组。

使用道具

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