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| 数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代， 多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人 力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。 |
| 但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析， 导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性，在内部没有公平性， 也不知道如何的 对关键岗位进行薪酬的调整，对内部的各个层级如何做薪酬的优化。 |
| 《数据化的薪酬建模和分析思维》通过建立标准的薪酬数据分析体系，对薪酬数据做可 视化的仪表盘，对关键指标进行数据分析，并且通过建立薪酬岗位竞争力数据模型和薪 酬内部的结构优化，帮助HR成为专业的薪酬专家，提升岗位竞争力。 |
| 课程对象： |
| • 人力资源业务伙伴 HRBP |
| • 薪酬模块专家 |
| • 人力资源管理者 |
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| 课程收益： |
| 1. 了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式 |
| 2. 学会薪酬模块EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对薪酬模块 进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。 |
| 3. 建立标准化的薪酬数据报表，提升人力资源薪酬模块分析效率 |
| 4. 岗位薪酬数据分布模型，薪酬竞争力的分析，提升公司岗位薪酬的竞争力。 |
| 5. 内部岗位层级薪酬结构的分析，薪酬结构数据曲线设计，提升公司内部的岗位 公平性 |
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| L3-1 《数据化薪酬建模和分析思维》- 数据化薪酬分析专家认证课程 |
| 1： 建立标准化的薪酬数据报表 |
| 1.1 薪酬数据分析的价值 |
| 1.2 薪酬数据的表格标准化 |
| 1.3 薪酬数据的计算标准化 |
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| 2： 薪酬数据可视化 – 薪酬数据分析基础 |
| 2.1 数据可视化 – 年度薪酬报告案例的数据图表设计 |
| 2.2 数据加工处理 – 薪酬报表的数据透视表应用 |
| 2.3 数据基础 – 薪酬数据的基础表格处理和函数应用 |
| 2.4 数据建模 – 薪酬数据仪表盘设计 |
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| 3：薪酬数据分析流程思维和数据仪表盘建模 |
| 3.1 薪酬数据分析关键指标的选择和计算 |
| 3.2 标准薪酬数据记录表的设计 |
| 3.3 薪酬表中的数据处理和加工 |
| 3.4 薪酬数据分析5个分析维度和 3个数据对比 |
| 3.5 薪酬数据分析仪表盘建模 |
| • 薪酬数据关键指标透视表和透视图设计 |
| • 数据透视表的切片器设计 |
| • 数据仪表盘的建模 |
| 3.6 薪酬数据分析方法 |
| • 分位值的概念和计算 |
| • 宽带的概念和带宽的计算 |
| • 薪酬极差和薪酬变动比的概念和计算 |
| • 等差薪酬的计算 |
| • 等比薪酬的计算 |
| • 薪酬回归函数的概念和计算 |
| • 薪酬模块数据相关新的计算 |
| • 绩效中薪酬的平均值和加权平均值的计算 |
| • 薪酬分组频率的计算 |
| 3.7 薪酬模块数据分析报告设计 |
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| 4：薪酬竞争力分析 – 岗位薪酬数据对标建模分析 |
| 4.1 岗位薪酬数据分布模型 – 案例讲解 |
| 4.2 年度岗位薪酬中位值市场偏离度分析 – 案例讲解 |
| 4.3 各层级岗位薪酬市场分位值曲线分析 |
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| 5：薪酬内部公平性 – 内部薪酬结构曲线分析 |
| 5.1 内部各层级薪酬宽带曲线的绘制 |
| 5.2 薪酬数据各参数的计算方式 |
| 5.3 各层级内部薪酬结构和外部薪酬对标案例分析 |
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| 6：薪酬结构的数据化调整 |
| 6.1 薪酬回归曲线的绘制和回归函数的计算 |
| 6.2 带宽的最上限和最下限的计算 |
| 6.3 薪酬新中点値的计算 |
| 6.4 调整后的带宽曲线的绘制 |
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| 7、人力成本和人效数据分析 |
| 7.1 人效关键指标的定义和计算 |
| 7.2 人力成本的结构分析 |
| 7.3 人效数据分析模型 |
| 7.4 人力成本和人效数据年度分析报告 |
