|
《L3-2 数据化人才盘点与人才发展 – 专家课程》 数据化人才盘点专家 - 认证课程 学会胜任力建模，KPI评估和能力评估体系的搭建，从绩效和能力维度来对于员工进行人才盘点，进行人才盘点报告的设计，为公司优化组织人员，进行人员的培养发展 | 课程对象： | | • 人力资源业务伙伴 HRBP | | • 人才发展专家 | | • 人力资源管理者 | | | | 课程收益： | | 1. 关键岗位的胜任力模型的搭建 | | 2. 岗位KPI 和 能力评估模型的设计。 | | 3. 组织结构的盘点 | | 4. 岗位人才结构的数据化盘点和九宫格模型 | | 5. 数据化的人才发展报告分析 | | | | L3-2 《数据化人才盘点与胜任力建模》- 数据化薪酬分析专家认证课程 | | 1： 数据化人才盘点流程 | | 1.1 数据评估标准化 | | 1.2 组织人才结构盘点 | | 1.3 岗位关键人才数据化人才盘点 | | 1.4 数据化人才盘点九宫格建模 | | 1.5 人才盘点数据分析报告 | | | | 2、岗位胜任力建模 | | 2.1 胜任力模型的应用 | | 2.2 胜任力模型的概述 | | 2.3 关键岗位胜任力建模流程 | | • 岗位任务梳理 | | • 胜任力解码 | | • 岗位专业技能分级模型 | | • 岗位价值观，能力胜任力解码 | | • 胜任力模型构建 | | | | 3：岗位关键考核指标 KPI数据化建构 | | 3.1 KPI 关键指标的选择和定义 | | 3.2 KPI 关键指标的计算 | | 3.3 关键岗位KPI 评估表的设计 | | 3.4 基于胜任力模型的能力维度梳理 | | 3.5 各层级的能力行为量化分级 | | 3.6 关键岗位的能力评估表设计 | | | | 4、数据化组织结构盘点 | | 4.1 组织人员编制分析 | | 4.2 关键岗位梯队分析 | | 4.3 人员岗位信息分析 | | 4.4 组织结构分析 | | | | 5、岗位数据化人才盘点分析 | | 5.1 企业价值观数据盘点 | | 5.2 年度绩效数据分析 | | 5.3 岗位年度能力评估 | | 5.4 绩效 – 能力 数据化九宫格人才盘点 | | 5.4 九宫格模型设计与分析 | | 5.5 绩效 – 能力 相关性数据分析 | | 5.6 能力动态图表建模 | | | | 6、数据化人才发展报告 | | 6.1 数据分析报告维度 | | 6.2 交互数据分析报告设计 | | 6.3 人才盘点数据分析维度和思维 | | | | 7、TD 关键岗位人才发展 | | 1. 人才目标 - 基于战略和组织业务的人才发展 | | 2. 人才通道 - 岗位人才发展TD模型 | | 3. 人才标准 - 岗位标准胜任力模型搭建 | | • 研发技术岗胜任力模型案例 | | 4. 人才发展 –学习地图 / 学习路径图 / O2O混合学习 / 组 织经验萃取 / 微课程开发 / 行动学习 | | • 新员工学习发展项目– 学习路径图/020线上混合学习 | | • 辅导员/导师培养项目 – 案例萃取/引导促动 | | • 核心岗位 - 外贸开拓业务岗人才发展地图 – 学习地图/岗位晋升体系 | | • 新晋管理者管理能力培养项目 | | • 中高层干部人才发展项目 – 行动学习 | | • 内训师培养 – TTT学习项目 |
| 
