让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

刘新苗:企业人力成本分析与控制

[复制链接]

企业人力成本分析与控制

(企业内训实战课程大纲)

讲师:刘新苗

【课程背景】

    新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高。随着原材料成本的上涨,人口红利的即将消失,市场竞争的日益激烈,企业的人力成本居高不下,利润空间逐步减少,如何让企业能够由盈利的空间,使员工和企业之间能够共赢,合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题,通过本次课程,让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。

【课程价值】

1、让学员系统掌握人力成本分析与控制概念和原理;

2、通过学习,让学习对人力成本控制有系统的了解;

3、通过学习让学员对如何降低人力成本进行系统性理论掌握;

【课程特色】

1、独特的技能训练型讲授风格

2、丰富、贴切的案例分享

3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围

4、独特的技能训练型讲授风格

5、课程将与企业情况紧密结合

6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【课程对象】

1、企业人力资源主管、经理、总监、总经理;

2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员;

【课程提纲】:

第一单元:如何理解人力成本

1、什么是人力成本

2、人力资源成本的组成

3、人力资源成本管理过程

4、人力成本的有效性

第二单元:人力成本的战略意义

第三单元:人力成本的范围
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的变动成本
第四单元:人力成本的有效性
1、为什么要做人力成本分析
2、分析人力总成本的合理性
3、预算和控制薪资总额或总比例

第五单元:利用企业战略降低人力资源成本的方法

第六单元:利用薪酬战略管理人力成本的方法

第七单元:招聘选拔费用的控制

1、招聘广告的成本控制

2、面试人力成本控制

3、让HR学会面试技术节约人力成本
第八单元:培训开发
1、培训需求分析

2、培训成本预算控制
3、成本分析法

第九单元:绩效管理如何进行成本控制

第十单元:薪酬福利如何进行成本控制

1、加班费成本控制

2、各类假期成本控制
第十一单元:人力成本分析的具体方法
1、从成本的角度
2、、从利润的角度
第十二单元:有效控制人力成本
1、总成本控制法
2、年度工资总额控制法
3、定性分析法
4、人员控制法

第十三单元:如何有效降低人力成本
1、组织架构设计
2、流程重组与优化
3、减少间接成本和无效的人力成本
4、提升组织与个人绩效
5、工作再设计
6、业务外包
7、产品设计与工艺改进

8.吸纳员工资金

9.股票期权薪酬制

10.提升企业绩效与员工绩效

11.多元化的用工模式

12.建立员工素质模型

13.减少离职成本


刘新苗老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表