企业人力成本分析与控制 (企业内训实战课程大纲) 讲师:刘新苗 【课程背景】 新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高。随着原材料成本的上涨,人口红利的即将消失,市场竞争的日益激烈,企业的人力成本居高不下,利润空间逐步减少,如何让企业能够由盈利的空间,使员工和企业之间能够共赢,合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题,通过本次课程,让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。 【课程价值】 1、让学员系统掌握人力成本分析与控制概念和原理; 2、通过学习,让学习对人力成本控制有系统的了解; 3、通过学习让学员对如何降低人力成本进行系统性理论掌握; 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 1、企业人力资源主管、经理、总监、总经理; 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员; 【课程提纲】: 第一单元:如何理解人力成本 1、什么是人力成本 2、人力资源成本的组成 3、人力资源成本管理过程 4、人力成本的有效性 第二单元:人力成本的战略意义 第三单元:人力成本的范围
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的变动成本
第四单元:人力成本的有效性
1、为什么要做人力成本分析
2、分析人力总成本的合理性
3、预算和控制薪资总额或总比例 第五单元:利用企业战略降低人力资源成本的方法 第六单元:利用薪酬战略管理人力成本的方法 第七单元:招聘选拔费用的控制 1、招聘广告的成本控制 2、面试人力成本控制 3、让HR学会面试技术节约人力成本
第八单元:培训开发
1、培训需求分析 2、培训成本预算控制
3、成本分析法 第九单元:绩效管理如何进行成本控制 第十单元:薪酬福利如何进行成本控制 1、加班费成本控制 2、各类假期成本控制
第十一单元:人力成本分析的具体方法
1、从成本的角度
2、、从利润的角度
第十二单元:有效控制人力成本
1、总成本控制法
2、年度工资总额控制法
3、定性分析法
4、人员控制法 第十三单元:如何有效降低人力成本
1、组织架构设计
2、流程重组与优化
3、减少间接成本和无效的人力成本
4、提升组织与个人绩效
5、工作再设计
6、业务外包
7、产品设计与工艺改进 8.吸纳员工资金 9.股票期权薪酬制 10.提升企业绩效与员工绩效 11.多元化的用工模式 12.建立员工素质模型 13.减少离职成本
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