企业文化如何落地 (企业内训精品课程) 讲师:刘新苗 【课程背景】 我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹:老板与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有聚焦力。相反,老板天天怀疑员工,派他的亲信去监督员工,从来不与员工公开透明的谈问题,员工不满意也不说,老板、管理者与员工暗中较劲,说明这家企业一定是封闭文化;中层干部汇报工作,报喜不报忧,避实就虚,不着边际,说明这家公司有虚假文化,讨好文化;员工上班看报纸,玩电脑,闲聊天,作风涣散,说明这家公司缺少危机文化,竞争文化。每家企业都有一种风气,这就是文化。 优秀的企业是正气,是积极向上的文化;平庸的企业是暮气,昏昏沉沉,含糊不清,是随波逐流的文化;落后的企业是歪风邪气,推诿责任,自私自利,钩心斗角,流言四起,排挤他人。那么如何树立优秀的文化呢? 【课程价值】 1、系统掌握企业文化的基本原理和概念; 2、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位; 3、通过学习系统了解国际国内典型企业文化构建的企业的特点; 4、通过系统学习掌握构建企业文化落地的基本方法和流程。 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 企业高管、企业主管、经理、员工等。 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式 【课程时间】 课程时间一般安排1天,课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学,具体视客户情况而定。 【课程提纲】: 第一单元:认识企业的DNA 第二单元:企业文化的起源 第三单元:企业文化的传播规律 第四单元:企业文化在国际和国内的现状 讨论:1.企业文化落地不了的原因 2.企业文化落地的举措 第五单元:企业文化理论的产生与发展 第六单元:企业文化的基本特征 第七单元:企业文化的基本功能 第八单元:企业文化的基本内涵和要素 第九单元:企业文化的内容 第十单元:企业文化理论的核心 第十一单元:企业文化在中国存在的问题和原因 第十二单元:现代企业文化建设的内容和原则 第十三单元:国际国内企业文化相关案例 1.海尔企业文化 2.联想企业文化 第十四单元:企业为什么要导入企业文化 第十五单元:企业文化三大体系构建 第十六单元:如何建立企业文化 第十七单元:企业文化的选择 第十八单元:企业文化的评价方法 第十九单元:企业文化的评价标准 第二十单元:企业文化落地的方法和途径选项 第二十一单元:企业文化冲突的表现形式 第二十二单元:企业文化在实施过程中应注意的问题 第二十三单元:企业文化制度建设中需要注意的问题 第二十四单元:企业文化如何与企业管理制度相结合 第25单元:企业文化落地的五大困惑 1.创意好、落地不易 2.口号多,动作少 3.高层热,基层冷 4.墙上挂挂、纸上画画 5.员工行为规范难 第26单元:企业文化建设循环路径 第27单元:企业文化的境界 第28单元:企业文化落地的四个妙招 1.组织保障 2.强化训练 3.营造氛围 4.固定制度
|