员工职业生涯规划实务课程 讲师:刘新苗 【课程背景】 企业视人力资源为人力资本,如何在人才竞争激烈的市场中留住企业的核心人才,让人才在企业发展中有发展的通道,让员工快速成长是当前企业迫切需要解决的核心问题。特别是80、90后新生代员工身上尤其突出,如何让员工根据自己的兴趣、爱好价值观做好自己的职业规划,企业如何引导员工走上企业的职业发展通道上来,最终走上共赢,通过此课程的学习,让企业和员工对职业发展规划有更深的认识。
【课程价值】 1.通过此课程学习掌握职业生涯发展规划的相关理论 2.通过此课程学习,掌握职业发展规划的相关工具; 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、课程将与企业情况紧密结合 5、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理; 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员; 【课程特色】 第一节 职业生涯发展的概念 1.职业生涯发展的途径 2.职业生涯发展的职业锚理论 3.职业生涯规划的误区和原因 第二节 企业员工职业生涯规划内容
一、把握职业生涯规划主要内容
二、分析职业生涯规划影响要素
第二节 企业员工职业生涯规划流程
一、实施职业生涯规划的前提条件
二、进行职业生涯规划的主要任务
三、设计员工职业生涯规划流程图
第三节 企业职业生涯规划工作计划设计
一、编制人力资源规划的主要步骤
二、人力资源规划工作计划实例
第四节 职业生涯规划工作计划内容和步骤
一、把握工作计划五项主要内容
二、解决工作计划五大重点难题
三、编制工作计划三大主要步骤
第五节 职业生涯规划工作计划的设计
1、新进员工职业发展计划
2、职业生涯规划管理制度
第六节 与工作一起成长
1 建立工作关系
2 提高你的效率
3 晋升
4 在经济衰退中保住工作
5 成功的职业转换 第七节 分阶段的职业生涯管理措施
第八节 组织职业生涯管理的实施步骤与方法
第九节 组织的职业生涯规划方法
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