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刘新苗:管理心理学在人力资源管理中的应用

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管理心理学在人力资源管理中的应用
讲师:刘新苗
【课程背景】
当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理,甚至有赶鸭子上架做管理的感觉,对管理学的知识比较匮乏,但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,它反映了组织客观发展的必然趋势,是一种以工资为导向转变成为以员工为导向的管理,是人事管理在当代的新发展,它将成为组织发展的关键因素。然而,在人力资源管理中,越来越强调以“人”为本的管理思想,管理心理学在人力资源管理者应用也越来越受到重视。再加上企业日益发展,企业高层管理者在实践工作中发现,管理理论真的能很好的指导他们管理好企业,管理心理学作为管理的最基本的科学,可以帮助企业管理者系统提升管理理论知识,从而服务企业整体战略。
【课程价值】
1、让学员系统掌握管理学的理论;
2、通过学习,让学习对人性假设有系统的了解;
3、通过学习让学员对个体心理与管理进行系统性理论掌握;
【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动
【课程对象】:
     企业主管、经理、副总、总经理、总裁、直线管理人员、EMBA学员、HR。
【课程提纲】:
第一单元:管理学的基本理论
第二单元:人性假设理论
第三单元:个体心理与管理
(一)、个性与管理
   1、个性的含义
   2、气质、性格、能力在管理中的应用;
(二)、知觉与个体行为
   1、知觉的概念
   2、社会知觉与效应
   3、社会知觉的归因效应
   4、自我知觉、自我意识与自我管理
(三)价值观与态度
1、价值观、态度的作用
  2、态度改变及其理论
(四)、需要、动机与激励
1、需要、动机、激励概述
2、内容型、过程型、状态型理论
(五)、群体
1、群体概述
2、群体的分类、形成、功能
(六)群体动力
1、群体的规范与压力
2、群体的凝聚力
3、群体冲突
(七)群体中的沟通
1、沟通的种类
2、沟通的障碍及其对策
(八)群体中的人际关系
1、人际关系概述
2、影响人际关系的因素
3、人际关系的基本规律
4、测量人际关系的方法
5、改善人际关系的方法
第四单元:运用人力资源管理心理学打造高效组织
1、实践以人为本的管理理念
2、积极消除员工心理障碍,提高员工心理素质
3、提高员工的自我效能感
4、完善激励体系与机制
5、充分发挥人力资源管理者的“胜任力”
第五单元:师生互动

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