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刘新苗:企业员工离职管理实务

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企业员工离职管理实务
讲师:刘新苗
【课程背景】
    市场经济条件下,员工的离职现象已经让企业HR造成非常头疼的事情。不再是招聘难,关键是留人难。“铁打的营盘流水的兵”,员工离职是一种正常现场,但如果企业的离职率过高,那证明企业的管理还是存在一定问题的。员工的离职,尤其是核心员工的离职,可能会给企业带来一定的损失,如带走公司的客户资料,到同行业就职违反竞业协议,带走公司员工等。企业为了控制风险,有的为员工离职审批设置了重重障碍,有的变向克扣员工工资,有的甚至还运用阴谋诡计迫使员工离职,有的不按劳动合同法给予经济补偿金等,严重的双方还会对簿公堂,搞得两败俱伤。无论从员工的角度,还是从企业的角度,这些做法都是非常不可取的。员工离职应该从招聘开始进行控制,注意从招聘广告、录用条件、入职手续、签订劳动合同、企业规章制度、调岗调薪、解除或终止的每一个细节,让员工无任何空子钻。如何做好员工离职管理,让离职员工也成为企业的财富,是当前企业值得深思的问题。
【课程价值】
1、通过学习,系统掌握员工在离职中的相关法律风险;
2、通过学习,系统掌握离职中的后义务的相关细节;
3、通过学习,员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节;
4、通过学习,让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性;
【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动
【授课形式】:
    讲座式+互动式+案例分析+咨询式学习。
【课程对象】:
    企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长、直线部门主管、经理、总监。
【课程提纲】:
第一单元:当前员工离职现状分析
第二单元:员工离职面谈
1、员工提出辞职时需要注意的问题;
2、离职面谈的内容和技巧;
第三单元:员工离职对企业的消极影响
第四单元:员工离职中常见的争议
1、 员工在企业加班、值班的争议;
2、 员工关于劳动争议中的拖欠薪资计算争议;
3、 员工关于签订无固定期限劳动合同的争议;
4、 员工关于不符合录用条件的争议;
5、 员工关于不胜任工作岗位的争议;
6、 员工关于严重违反单位规章制度的争议;
7、 员工关于病假、年休假、婚丧假争议
8、 员工关于工伤与职业病危害的争议;
9、 员工关于企业企业未依法缴纳社会保险的争议;
10、员工关于在离职交接中的争议;
11、员工关于离职后经济补偿金、违约金的争议;
第五单元:员工在企业经济性裁员过程中需要注意的问题
1、 企业经济性裁员的程序和注意的事项;
2、 经济性裁员可以优先留用的人员;
3、 经济性裁员的四大类情形;
4、 在企业经济性裁员中哪些人员不得进行解除。
第六单元:员工离职后的后义务
1、 如何进行工作交接以及工作交接后的相关义务;
2、 开具离职证明的时效以及离职协议中需要注意的事项;
3、 经济补偿金如何支付,基数如何计算等;
4、 通知工会的注意事项;
第七单元:发生劳动争议如何处理
1、 及时掌握相关发生争议的信息;
2、 对员工的思想动态进行了解,防止出现群体性事件;
3、 对员工的权益进行调解,对员工的合理要求予以支持;
4、 企业调解中需要注意的事项;
5、 调解不成,员工劳动仲裁的应对;
6、 劳动仲裁案件的相关时效;
7、 劳动仲裁的相关证据收集;
8、 企业仲裁败诉,需要分清是否是“一裁终局”的案件。
第八单元:加强对员工的离职管理,让离职员工成为企业的财富
第九单元:如何对离职员工进行管理
第十单元:师生互动

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