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《数智化时代的组织与人才管理》 （培训嘉宾：罗建华） 【课程时间】 3-6小时 【课程形式】 理论讲解+视频赏析+互动讨论+现场问答等 【课程对象】 各企业HR、各级管理者等 【课程收益】 1.掌握组织发展的趋势； 2.掌握人才发展的趋势； 3.掌握职业人人才发展的发展方向 【课程大纲】 一、走进数智化时代----VUCA特征 1. 从两段视频讲起 2. VUCA新时代的特征 3. VUCA新时代对职业人的要求 二、新时代中国企业全球化现状与趋势展望 1. 全球化的发展历程 A 1.0阶段：出口 B 2.0阶段：跨国 C 3.0阶段：多国 D 4.0时代：全球化时代 2 中国企业全球化特征 3 中国企业全球化现状 A 发现1：管控，宽严并济，战略管控是全球化管控的主要形式 B 发现2：全球化人才不足仍然是中国企业“走出去”的主要制约因素 C 发现3：政策导向明显，一带一路成最热门地区 D 发现4：中国企业盈利比例增多，投后管理能力有所增长 E 发现5：全球一体化管理成为趋势 F 发现6：文化融合是痛点也是难点 G 发现7：全球化管控、组织和薪酬福利是亟待改变的重点 H 经济、法律和金融风险成为最主要的海外投资外部风险 I 缺乏战略投资、投前调研和投后管理能力为最主要内部风险 J 提升全球化竞争力，打造伟大的全球化企业 案例：华为的全球化 4 全球化未来组织发展趋势展望 A 趋势1：中国企业“出海”将面临更加严格的监管 B趋势2：外部环境不断复杂，中国企业出海将持续增长，但终将回归理性 C 趋势3：“中非论坛”助中非合作进入一个全新的阶段 D 趋势4：业务战略，人才先行，人力资源参与业务战略制定 三、新时代的组织管理 1、从人和人连接的方式看组织的变迁：从组织1.0到组织5.0 2、工业时代与新时代的组织 3、新时代组织管理的趋势 A. 柔性组织 案例：IBM、腾讯 B 大平台、小团队 组织模式：独立的小团队+充分透明共享的公司平台 案例：Supercell 四、新时代人才管理的趋势 1、自驱：自驱大于听话 2、培优：培优大于补差 3、流动：人才要更快速流动 4、新时代人才管理的特点和管理秘诀 A 人才的幂率分布 B 让核心人才认知自己 C 承认天性，培优不补差，重在组合 D 发展自己，运用教练指引技术 E 推动人才快速流动 五、新时代的人才发展趋势及职业转型方向 1、新时代人才发展的八大趋势 A. 趋势一：非现场管理越来越重要 B. 趋势二：企业人力资源管理从人治到法治化 C. 趋势三：企业的用工成本快速提高，结果考核优劣的核心 D. 趋势四：基础工作外包化 E. 趋势五：人工智能将领跑行业 F. 趋势六：人力资源圈变成经济拓展圈 G. 趋势七：中国从劳动力大国到人力资源强国 H. 趋势八：职业人的职业化和专业化将是职业未来必经之路 2、思考：职业人未来之路何去何从？ 3、职业人的转型与突破之路探讨
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