|
基于战略的人才盘点实战 一、课程背景 为了能及时了解员工能力与工作现状，进一步推进年度或半年经营目标，一般企业都会进行年中和年终一到两次人才盘点。 公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估等形式，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向，同时根据公司发展战略完成公司各岗位编制需求员工，将目前不合适的员工进行转岗或淘汰；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。 但往往很多企业都会面临着盘点动作很大，后续落地没跟进，或者很难真正起到什么实质性的推进企业经营的目标。 二、课程目标： ü 确定人才盘点的目标 ü 学会写人才盘点方案 ü 能组织实施人才盘点 ü 让人才盘点完美着陆 三、课程对象：企业老板、中高层、人资 四、课程形式：知识讲授+案例分析+实战演练+学员分享 五、课程时间：0.5-1天 六、课程大纲： 模块一：为什么做人才盘点？ 1.人才与企业的关系 2.所有的责任都可以归结为人的问题 3.建立统一的人才标准是人才盘点的前提 模块二：人才盘点方案如何写？ 1.盘点时间 2.盘点对象 3.盘点工作小组 4.盘点人群分类 5.人才盘点流程 ——案例分析 模块三：人才盘点盘什么？ 1.基础信息 2.360度评估 3.盘点访谈 ——案例讨论 模块四：人才盘点如何完美着陆？ （一） 人才盘点报告 （二）人才培养计划 课程回顾 交流分享 结束
| 
