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《绩效薪酬驱动业绩增长》课程大纲 一、课程背景 销售的增长、利润的增加是企业生存的根本，所以营销管理在企业中居于高位，备受关注。但同时不得不说，业绩的增长是由人来实现的，从而人员管理成为业绩增长中至关重要的一环。 绩效管理与薪酬设计在人力资源管理中一直是企业的难题，企业在发展，绩效管理与薪酬设计也需要跟随不断修订完善，从而来促进企业业绩的增长。 二、课程对象：企业老板、中高层、人资总监 三、课程形式：课前问卷+案例分析+研讨交流 四：课程目标： ü 认识到人力资源管理的重要性 ü 学会如何从绩效考核转变为绩效管理从而促进业绩增长 ü 学会设计符合企业现状的薪酬体系 五：课程大纲 模块一：降本增效的经营逻辑 1. 降本、增效 2. 经营、管理 3. 人力、资源 4. 检验、激励 模块二：绩效管理而不是绩效考核 1. 你的企业、绩效是这样做的吗？如何改变？ 2. 绩效考核=绩效管理吗？ 3. 绩效管理程序 4. 绩效指标提取 5. 绩效管理体系 6. 绩效管理改善的方法 ——参考案例 模块三：驱动业绩增长之薪酬设计 1. 薪酬体系设计解决什么问题？ 2. 薪酬体系设计三原则 3. 薪酬体系设计的流程 ——参考案例 模块四：Q&A 问与答 课程回顾 分享交流
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