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培训体系搭建与落地 一、课程前言 企业发展要有明确的战略目标、核心的竞争产品，同时还要适合企业发展的高素质、高能力的人才。随着市场竞争环境的日益激烈，人才竞争是企业争夺市场的重点。人才的获得一方面要通过企业吸引，另一方面要做好企业内部培养，那如何培养人才，做好人才梯队建设呢？人力“资源”这个概念又如何真的体现出“资源”呢？培训体系搭建是重中之重。 二、课程目标 ☆ 学会培训体系搭建的框架，设计企业培训体系，为实现企业经营战略目标提供有力的支撑，做好组织的人才梯队建设，建立学习型组织。 三、课程收益 在课程结束时，学员将能够： ² 了解培训体系架构； ² 学会培训体系搭建； ² 培训体系落地实施； ² 能根据企业现有情况设计适合的培训管理，优化培训制度与流程，做好课程体系建设，充分利用企业内外部师资，培养内部讲师团队，做好培训的实施与评估。 四、课程时间及对象： ☆ 课程时间： 0.5-1天 ☆ 授课对象： 企业老板、企业高层、企业人资 五、培训形式 教案讲授、案例分析、游戏活动、小组讨论等 六、课程大纲 开场：主持人、讲师介绍 前言 1. 课程内容介绍、课程目标了解 2. 为什么要做培训体系搭建？人才发展的挑战、企业管理之惑、培训管理之惑 模块1：培训的地位 ² 培训在企业中的地位 ² 培训在人力“资源”中的地位 ² 站得更高 看得更远 模块2：培训体系的构成 ² 制度层面、资源层面、运作层面 ² 培训成熟度 模块3：培训体系的具体实施 1. 培训体系搭建之制度层面 讨论1： 1) 你们企业是否具有培训管理系统、和培训制度、流程？ 2) 如何做？分享、讨论。 ² 培训管理系统 ² 培训制度与流程 (之后群里分享) 2. 培训体系搭建之资源层面 讨论2： 1) 你们企业是否建立了以上四项培训资源？ 2) 如何做？分享、讨论。 ² 内外讲师资源 ² 课程体系 ² 培训资料库 ² 培训档案 3. 培训体系搭建之运作层面 讨论： 1）你们企业是如何进行培训的？ 2）你认为怎么做更好？分享、讨论。 ² 培训需求与目标 ² 培训计划与预算 ² 培训组织与实施 ² 培训评估与应用 模块4：培训体系的搭建的重点与难点 ² 谁是培训第一负责人？ ² 如何让员工积极参与？ ² 预算少怎么做好培训？ ² 如何转化 课程回顾 问题讨论与交流
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