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年度人力资源高阶精品课程 白睿：任职资格体系搭建和应用 上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型
| 如果你是管理者 | 1、修订任职资格标准更精细更科学 2、做好评审专家，合理坚定员工能力 | | 1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准 2、积极参与认证体现自己价值 |
【课程收益】 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法； 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能； 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径； 4、掌握职位体系设计技术； 5、掌握任职资格等级标准设计技术； 6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正； 7、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。 8、掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术，构建员工学习地图，系统培养企业人才梯队； 9、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。 【课程大纲】 一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？ 1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？ 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？ 4、为什么做营销人员的任职资格体系？ 5、任职资格管理体系构建过程 6、任职资格管理体系构建路径 4、华为成功建设任职资格体系启示 二、搭通道：如何设计任职资格职业发展通道 1、如何划分职业分析与职族职类？ 2、员工职业发展一般轨迹是什么？ 3、职位管理4大模式是什么？ 4、人力资源资源管理基石是什么？ 5、设如何计职位职级对照表？ 6、如何建立职业发展通道？ 7、相对价值在职级体系的作用 8、如何划分大职级小职等？ 三、定标准：如何设计任职资格资格各类标准 1、任职资格体系标准开发5步法 2、学历如何运用任职资格标准中？ 3、资质证书如何运用到任职资格标准中？ 4、培训时数如何运用到任职资格标准中？ 5、年资如何运用任职资格标准中？ 6、专业经验如何运用任职资格标准中？ 7、业绩/绩效运用任职资格标准中？ 8、能力素质好运用任职资格标准中？ 9、任职资格知识技能四级描述法 10、基于工作场景的行为标准如何设计？ 四、有认证：如何设计任职资格认证 1、初次认证与周期性认证的区别是？ 2、什么是任职资格认证的原则 3、如何设计任职资格认证流程？ 4、如何对资格标准内容进行评价？ 5、如何对能力素质标准内容进行评价？ 6、如何对行为标准内容进行评价？ 7、如何对知识技能内容进行评价？ 8、任职资格认证各模块适用范围 9、任职资格认证管理机构与职责 10、工具：《任职资格认证申请表》 五、强应用：任职资格在实际中如何应用 1、任职资格体系在薪酬激励中的作用 2、宽带薪酬体系为什么无法落地？ 3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍 4、构建培训体系与学习地图 5、“分类别、分层级”的培训课程体系设计 6、如何与招聘管理进行接口分析？ 7、如何对接员工生涯管理体系？ 8、撰写《任职资格管理制度》 总结提纲，复盘回顾
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