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白睿：企业组织能力提升与人才发展 【课程大纲】 第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型
1、企业战略与人力资源战略规划
·企业战略的解读
·企业战略落地的根本路径
·人力资源战略的内容
·人力资源规划的方法与程序
2、人力资源管理变革与突破
·人力资源管理路径与实践困惑
·传统人力资源管理模式的短板
·客户导向的人力资源管理新思路
3、人力资源三支柱模式与HRBP转型
·三支柱模式的实践与创新
·HRBP的提出与转型之路
·人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）？
【应用工具】人力资源管理三支柱模式、戴维·尤里奇的四角色模型
【案例分析】华为的组织变革之路、海尔的转型与员工赋能、阿里巴巴的政委模式创新、HRBP模式在我国的发展、华为HRBP的核心能力
【小组讨论】三支柱模式的适用范围？该企业如何进行业务战略决策？
【实战演练】公司战略分析与人力资源规划
第二讲 战略性组织发展与赋能
1、企业战略与组织发展
·VUCA时代组织发展面临的危机
·变革时代组织发展的趋势
·组织变革推动企业战略落地
变革时代企业战略的内外部变化
竞争性组织的关键要素
组织赋能的五大手段
2、组织设计——流程导向赋能组织效率
·组织设计的基本策略
·客户导向的流程化组织结构设计
客户导向
市场化
流程化
·组织设计的五个基本步骤
3、组织授权——科学授权赋能组织活力
·组织的集权与分权
权利的分类
集分权的输出成果
·授权的艺术
正确授权的方法
授权的方式
权利监督的方法
4、组织变革——正确变革激发组织活力
·组织变革保持组织竞争力
·组织变革的类型与内容
·组织变革成功的关键
·组织变革与转型的实施
新经济时代组织变革的趋势
组织变革与转型实施的要点
组织变革与转型实施的基本步骤
5、组织机制——组织制度设计让组织自运行
·制度的绩效——实现制度自动运行与自我管理
·制度的灵魂——定好组织制度的元规则
从制度的核心要素看规则
权利与资源的博弈平衡
【应用工具】分权手册、RACI职能分解法
第三讲 战略性人才发展管理
1、人才发展的技术和体系建设
·人才管理的三大技术
·人才发展的四大体系
2、人才盘点与关键人才管理
·关键人才是绩效的主要创造者
·人才经营从人才盘点开始
·人才盘点的步骤、方法、工具
3、人才培养与人才发展
·人才发展与人才学习金字塔
·引导技术促进人才素质提升
·行为模式发展法促进人才技能提升
【应用工具】人才九宫图
【案例分析】人才管理的三大技术与四大体系、华为干部转身90天计划
第四讲 管理创新推动人力资源效能提升
1、人才招聘创新提升人力效能
·招聘渠道与模式的创新
·结构化面试技术的创新
·招聘心理技术的创新
·十分钟快速识人的技巧
2、OKR敏捷绩效管理创新提升HR效能
·传统绩效管理的理论假设
·传统绩效和理时代的挑战与困惑
·什么是OKR？
·OKR的内在动机及价值
3、人才激励提升人力效能
·有效人才激励的根本原则
·人才激励的主要策略与方法
·新型人才激励的方法及应用
【应用工具】OKR框架图
【小组讨论】选谁最合适？什么样的企业适用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏竞争力如何做好员工激励？如何发奖金？激励如何与业务目标挂钩？
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