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企业解除劳动合同的协商谈判 及其法律实务 （1天） 课程背景 你知道 ——实践中HR常见的9个解除劳动合同误区是什么？ ——协商一致解除劳动合同的经济补偿能否低于法定标准？ ——企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区是什么？ ——“长期两不找人员”的界定与处理要点是什么？ ——“劝退”有什么法律风险？ ——“末位淘汰”的巨大风险是什么？ ——何谓最高院关于用人单位单方面调岗降薪必须同时具备的6个法定情形？ ——如何做到单方面的调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？ ——何谓沟通的1K/3S/6C技术？ ——怎样才能有效地说服他人？ 以上问题，将由知名《劳动合同法》/劳动关系管理实战专家、知名劳动争议预防与应对专家毕春秋老师带您各个击破，以期站在法律法规的最前沿，不但为企业提供前瞻性的风控思想，同时提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。 课程收益 1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中； 2、带领学员对上述劳动争议疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯； 3、通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧； 4、通过学习，使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，拓展学员视野，提高其劳动合同综合管理水平。 课程对象：HR从业者/专员/主管/经理/总监；企业中/高层管理人员；企业法务人员；员工关系管理专员等。 课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练，突出实战性与实用性。 课程大纲 第一章 劳动合同的终止与解除中的 协商谈判及其法律实务 1、实践中HR常见的9个解除劳动合同误区 2、停工停产的认定及工资支付原则 3、如何以“生产经营发生严重困难”为由进行裁员？ 4、如何有效评估绩效以及处理低绩效员工？ 5、协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？ 6、劳动者胜诉率几乎100%的10类案件 （案例一、二） 第二章 “问题员工”的界定与处理技巧中的 协商谈判及其法律实务 1、“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理 2、企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区 3、“违纪违规”的界定与处理 4、“泡病假”的界定与处理 5、提防“泡病假”8招 6、“长期两不找人员”的界定与处理 （案例三、四） 第三章 劝退、清工龄、自动离职与末位淘汰中的 协商谈判及其法律实务 1、“劝退”有什么法律风险？ 2、清工龄 3、如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性？ 4、近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么？ 5、企业中海量存在的“自动离职”员工埋藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？ 6、“末位淘汰”的巨大风险 （案例五、六） 第四章 调岗调薪中协商谈判及其法律实务 1、调岗调薪的相关法律依据 2、《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形 3、最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形 4、各地用人单位可以调岗/调薪的情形 5、如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？ 6、调岗劳动争议常见问题解析 （案例七、八） 第五章 员工关系管理中协商谈判能力的培养与训练 1、组织中的沟通 2、沟通中的1K/3S/6C技术 （课堂作业1：情绪智商（EQ）测试） 3、人际距离、人际吸引与影响喜欢的因素 4、态度问题、态度转变以及怎样才能有效地说服他人 （课堂作业2：奖金取消） 5、激励理论与激励方法 6、怎样使团队小组产生独特的激励效果 （课堂作业3：焦虑自评量表（SAS）测试） （课堂作业4：抑郁自评量表（SDS）测试）
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