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如何有效选人，用人，留人，育人？ 适合人群： 部门经理/主管，团队经理，班组长，HR，高中基层管理者 课程收益： l 掌握选用育留的逻辑，方法 l 找到解决所在单位人员管理问题的思路和方法 课程提纲： 第一单元 选人 1. 哪些性格特质天生注定？ 2. 团队需要什么样的人？ 3. 如何看破夸夸其谈？ 4. 如何快速识人？ 5. 【练习】设计你的招聘广告 管理模型工具: l MBTI&DISC l STAR l 识人四维度 l 套娃现象 l 能力态度四象限 第二单元 用人 1. 如何用人之长？ 2. 如何促动员工执行力？ 3. 如何有效授权？ 4. 什么错误可包容，什么错误不可原谅？ 5. 【研讨】 l 老“油条”员工怎么管理？ l 新生代员工问题怎么处理？ l 如何赢得下属认同和威信？ 管理模型工具： l 热炉效应 l 旁观者效应 l 权责利心法 l 懒蚂蚁&不值得定律 l 木桶理论 第三单元 育人 1. 能力从哪里来？ 2. 不同成熟度员工如何区别对待？ 3. 如何用压力和动力激发学习心？ 4. 师徒制：如何利用师徒制有效训练新人？ 5. 新入职场员工要经过哪些磨练？ 6. 如何用项目复盘做好团队知识管理？ 7. 【研讨】 l 如何改变员工的旧行为习惯？ l 如何建立你团队的学习和培训机制？ 管理模型工具： l 721模型 l 情境管理 l 蘑菇定律 l 鲇鱼效应 第四单元 留人 1. 如何挖掘企业内的职业生涯？ 2. 如何让长处最大发挥？ 3. 如何劝退不合格员工？ 4. 如何塑造和谐高效的团队氛围？ 5. 如何设计激励相容的激励机制？ 6. 如何用好非物质激励？ 7. 如何为员工搭舞台，让员工做主角？ 管理模型工具： l 发展通道模型 l 污水定律 l 破窗效应 l PBL激励法 l 盖洛普问卷表
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