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《变革之心》——企业变革时期的组织行为与员工心理 课程对象：各层级管理工作者 课程目标：在企业变革时期，企业需要关注员工的心理和相应的组织行为，组织行为学不但是工商管理的重要理论原理，而且是高级商务领域的关键知识基础，为通信企业的变革管理提供系统的理论框架。从全球经济、高新技术和社会发展的趋势来看，组织行为问题已经成为变革、创新和发展的焦点；组织行为策略则成为工商管理的重要工具。本课程从个体、群体、组织等三个层面出发，聚焦胜任特征、激励机制、团队动力、沟通策略、组织文化、变革发展等重要问题，系统提升通信企业变革时期管理人员对人的认识、使用、团队的管理和组织管理能力。 课程时间：1天 课程大纲 1. 企业变革的特点与组织行为 1.1组织变革时期的特点 1.2组织变革时期的组织行为 1.3使用组织行为分析企业管理问题的思路 2. 变革时期员工管理三层次 2.1 个体层面的主要问题及其解决方案 2.2团队层面的问题及其解决方案 2.3 组织层面的问题及其解决方案 3. 变革时期管理者的角色定位 3.1 变革对管理者角色定位的要求 3.2 管理者如何使用变革促进个人发展 4. 变革时期如何做好员工激励：结合需要理论激励员工 4.1马斯洛需求层次理论与员工激励 4.2麦克莱兰德的需求层次理论与员工激励 4.3员工激励的法则与方式
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