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华为HRBP体系运作实践
一、 课程价值
l 理解人力资源的管理理念和运作逻辑；
l 了解人力资源三支柱的价值和运作；
l 认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。
二、 课程大纲
第一部分 华为人力资源的运作及问题发现 ² 华为人力资源的发展历程与阶段 ² 华为业务发展的管理诉求 ² 外部客户洞察反馈的管理问题 ² 顾问访谈利益相关者的关键发现
第二部分 华为人力资源三支柱变革 ² 三支柱变革方法论 ² 三支柱运作的价值 ² 集团化企业三支柱协同配合关系 ² 三支柱项目实施的管理要点 ² 推行过程中可能的问题和解决方案
第三部分 华为HRBP体系运作实践 ² 华为HRBP角色模型与角色定位 ² 华为HRBP关键业务活动 ² 华为HRBP与Function HR的区别 ² 华为HRBP与业务部门主管的关系 ² 华为设置HRBP对业务部门的影响
第四部分 华为HRBP的选拔 ² 合适HRBP的来源 n HRBP管理者的选拔标准 n HRBP专业人员的选拔标准 ² HRBP的成功转身 ² 如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题
第五部分 HRBP的赋能 ² HRBP赋能总体框架 ² HRBP赋能实施方案 n 应知应会 n 集中研讨 n 实战提升 ² HRBP常用工具 n IBM-BLM模型 n 教练式辅导 n 新上岗干部90天转身 n 主管MFP n 绩效管理 n 组织氛围建设
第六部分 HRBP如何切入业务（案例） ² 如何洞察理解业务 ² 如何诊断组织问题 ² 如何设计解决方案 ² 如何牵引绩效改进
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