OKR与绩效管理课程提纲 范珂 时间:9:00-17:00,中午休息1.5小时 人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监 特点:理论结合大量实际案例,以及现场动手演练 第一部分:全面认识绩效管理 1. 绩效管理的全流程 2. 绩效目标的设置原则 3. 个人目标与绩效目标的协同 4. 常见的绩效管理迷思 第二部分:认识组织的使命、愿景和战略 1. 影响现代组织发展的12个趋势 2. 组织使命 3. 组织愿景 4. 组织战略的实现路径 第三部分:OKR的组织文化环境前提 1. 结果导向 2. 坦诚与透明 3. 成长思维 4. 复盘 5. 领导力 6. 敏捷 第四部分:OKR的定义与制订 1. OKR的制订流程 2. 有效目标(O)的制订 3. 有效关键结果(KR)的制订 4. OKR与KPI的主要区别 5. OKR的评分机制 第五部分: 1. OKR的定期追踪 2. 有效的反馈谈话模式1– GROW 3. 有效的反馈谈话模式2– CBE 4. 有效的反馈谈话模式3 – 建设性批评 讲师背景: 范珂 · 曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长 · 美国康奈尔大学人力资源硕士 · 哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证 · 加拿大人力资源协会CPHR(中国)创始会员及认证讲师 · 个人著作:《世界500强人力资源总监管理手记》 · 个人译著:《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等
|