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范珂:OKR与绩效管理课程提纲

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OKR与绩效管理课程提纲
范珂
时间:9:00-17:00,中午休息1.5小时
人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监
特点:理论结合大量实际案例,以及现场动手演练
第一部分:全面认识绩效管理
1.  绩效管理的全流程
2.  绩效目标的设置原则
3.  个人目标与绩效目标的协同
4.  常见的绩效管理迷思
第二部分:认识组织的使命、愿景和战略
1.  影响现代组织发展的12个趋势
2.  组织使命
3.  组织愿景
4.  组织战略的实现路径
第三部分:OKR的组织文化环境前提
1.  结果导向
2.  坦诚与透明
3.  成长思维
4.  复盘
5.  领导力
6.  敏捷
第四部分:OKR的定义与制订
1.  OKR的制订流程
2.  有效目标(O)的制订
3.  有效关键结果(KR)的制订
4.  OKR与KPI的主要区别
5.  OKR的评分机制
第五部分:
1.  OKR的定期追踪
2.  有效的反馈谈话模式1– GROW
3.  有效的反馈谈话模式2– CBE
4.  有效的反馈谈话模式3 – 建设性批评
讲师背景:
范珂
·        曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长
·        美国康奈尔大学人力资源硕士
·        哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证
·        加拿大人力资源协会CPHR(中国)创始会员及认证讲师
·        个人著作:《世界500强人力资源总监管理手记》
·        个人译著:《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等

使用道具

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