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范珂《绩效管理》课程提纲

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《绩效管理》课程提纲
范珂
时间:一日
模块一:绩效管理综述
1.  绩效管理的起源
2.  绩效管理的定义范围
3.  诊断组织绩效的常用工具 – 吉尔伯托模型
模块二:绩效目标制定
1.  绩效目标的来源基准
2.  绩效目标的上下分解
3.  运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同
4.  绩效目标的KPI分类制订(量化指标与非量化指标)
5.  绩效目标制订的SMART标准
6.  以组织的长期战略制订短期目标,并将该目标分解到各部门负责人,同时制订行动方案
7.  引领性和滞后性绩效目标的区别
8.  有效制订引领性绩效目标
模块三:有效的绩效改善方法
1.  绩效目标的随时检查和追踪
2.  常见解决绩效问题的方式
3.  苹果打破常规的创新
4.  丰田现时现地的解决办法
5.  谷歌追求卓越的高绩效
模块四:绩效评估
1.  如何客观地考核员工的绩效结果
2.  绩效结果的强制与非强制分布
3.  领先公司的绩效评估方案(附两套不同的现成考核方案)
4.  绩效考核中常见的管理者误区
5.  绩效评估方案流程的设计
6.  为公司设计一套完整的绩效考核方案
模块五:OKR目标管理
1.  OKR的历史和演进过程
2.  OKR的四大特征:聚焦、对齐、跟踪和挑战
3.  OKR的应用场景及实际案例
4.  OKR实操落地的注意事项
模块六:总结:常见的绩效管理迷思
讲师背景:
范珂
·        曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长
·        美国康奈尔大学人力资源硕士
·        加拿大人力资源协会CPHR(中国)创始会员及认证讲师
·        个人著作:《世界500强人力资源总监管理手记》
·        个人译著:《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等

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