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人力资源战略规划与创新实践 蒋丽华老师 【课程背景】 人力资源战略规划，是一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！ HR伙伴在进行人力资源管理战略规划和创新实践时，存在以下痛点： 1. 对人力资源战略规划意识不强，应变能力弱，预判分析难； 2. 人力资源战略规划与业务断层，业务与人力业务两张皮，无用武之地； 3. 缺少有效工具体系，规划后落地跟进困难，削弱人力整体价值。 【课程收益】 1、 理解人力资源规划的含义，认识科技浪潮对传统人力资源管理的冲击； 2、 认识人力资源战略规划的影响要素，掌握人力资源规划五步法； 3、 掌握人力资源需求供给预测办法，学会分析战略业务需求，制定有效人力资源 4、 学会借助仪表盘等数据工具体系，推动人力资源规划与管理创新实践，促进组织效能改善。 【课程对象】CHO、HRD、HRM、HRBP、SSC、COE、OD&TD&LD 【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目 【课程特色】 1. 提供丰富多元的一线前沿实践案例，提供样例参考，方便理解，活学活用； 2. 配置功能丰富的工具包与学习资料，方便实操与落地； 3. 高度互动的教学设计，课程气氛活跃，参与性强。 【课程大纲】 一、 认识人力资源战略与规划 1. BANI时代 2. 人力资源管理遭遇的挑战 3. 人力资源战略的7个特征 4. 战略人力资源集合模型 5. 人力资源规划类型 二、 人力资源战略的制定与选择 1. 人力资源影响四大因素 2. 与组织战略匹配的人力资源战略 Ø 稳定型 Ø 扩张型 Ø 收缩型 3. 与组织发展周期匹配的人力资源战略 三、 人力资源规划的基本程序 1. 企业战略与经营目标 2. 人力资源需求供给预测 3. 缺口分析 4. 制定各项政策与措施 5. 调整、评估、控制与更新 四、 人力资源需求预测分析 1. 经营目标SWOT分析 2. 定义人力资源战略和组织发展 3. 改善人员配置机会 4. 人员需求分析（数量、质量、结构） 5. 未来人才可获得性分析 6. 未来人才需求和计划 五、 人力资源供给分析 1. 人力资源盘点（质量分析、数量分析、结构分析） 2. 外部供给预测 3. 内部供给预测 4. 做出供给预测分析 案例：M公司人才需求供应分析 六、 人力资源存量分析 1. 组织结构分析 2. 人力资源数量分析 3. 工作分析 4. 岗位配置分析 Ø 人力成本结构预测和合理性分析 Ø 人力结构分析 Ø 预算模拟 案例：微软人力资本分析四步法 七、 人力资源编制管理 1. 三定：定岗定编定员 2. 定编制 3. 工作饱和度分析 4. 冗员处理 八、 人力资源业务规划 1. 招聘配置 Ø KSAM模型 Ø 重塑招聘流程（简历筛选、面试、入职） Ø 大数据描摹人才画像 2. 敏捷绩效与薪酬福利管理 Ø 目标与绩效管理 Ø 敏捷绩效 Ø 智汇薪酬数据分析 Ø 薪酬助手 Ø 福利画像 3. 学习与人才发展 Ø 大数据驱动人才发··· Ø 人力资本投资回报率ROI Ø 游戏化学习 4. 人才保留：劳动契约+心理契约 Ø 离职预测 Ø 保留预警 Ø 情绪识别 Ø 智能关怀 5. 组织分析诊断 Ø 组织网络分析 Ø 组织氛围监测 Ø 组织健康度 Ø 组织效能 九、 人力资源管理工具体系创新 1. 人力资源仪表盘 2. 人力资源数据看板 3. 预算目标与关键指标 4. 人工成本与编制规划 5. 人均效能与元均产出 6. 效能分级标尺与效能报告 十、 人力资源规划的评估与管理 1. 人力资源战略规划评估程序 2. 人力资源战略与规划调整 3. 人力资源战略与规划发展趋势 十一、课程总结 1. 课程总结 2. 课后行动计划
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