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李刚《组织的进化》

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1、  课程名称、总学分、总学时
课题:《组织的进化》
学时:2天,16学时
学分:1学分
2、  学习对象
企事业单位中高层管理者
3、  教学目标
帮助学员理解组织进化的原理,并能从组织行为学高度掌握排兵布阵的技巧,有能力做到1+1>2。
4、  教学方式与课时安排
教学采用层层递进的方式,先讲最基础的“理论公式”,然后举案例说明,待学员完全理解后,做相关课堂练习题,通过学以致用夯实教学成果。学员掌握了最基础“理论公式”后,再在此基础上讲解更加复杂的“理论公式”,然后再举例,再做课堂练习。以此类推。理论、案例、课堂练习各占三分之一课时。面授教学方式。
5、  教学内容
第一天
u  组织的物质基础:创新与模仿
u  组织的上层建筑:胡萝卜与大棒
u  组织的管理属性
n  功能定位
n  管理的副作用
u  组织的进化方式
n  组织的质变
n  组织的变质
n  团队制、首席制、集体制与诸侯制
n  治理结构中的“吉象”与“凶象”
n  通过排兵布阵趋吉避凶
u  同步案例解析
u  同步课堂练习
第二天
u  岗位的管控
n  定岗的原则
n  定编的原则
n  定薪的原则
n  岗位的净化
u  目标的管控
n  下命令的学问
n  乱命的典型特征
n  目标与奖惩
n  绩效目标的量变与质变
u  薪酬的管控
n  报酬的两种基本类型
n  薪酬制度的对位与错位
u  驭人之道
n  何时授权,何时集权
n  如何成为伯乐,如何成为千里马
n  何时竞聘上岗,何时轮岗
n  何时难得糊涂,何时铁面无私
n  何时成王败寇,何时不以成败论英雄
n  何时无功便是过,何时无过便是功
n  如何做员工思想工作
u  同步案例解析
u  同步课堂练习
6、  核心教材
书名/Textbook Name:     《组织的进化》                                                         
作者/Author:            李刚                                                                                          
出版社/Publisher:       电子工业出版社                                                            
版本/Edition:           第二版                                                               
出版时间/Publish Year:  2018年9月  
7、  课程效果
本课程可以帮助学员:
u  理解“帝王术”的真谛
u  完成从“工会代表”到“法人代表”的转变
u  树立正确的发展观
u  预测本单位的发展轨迹
u  预知本单位的管理问题
u  学会计算管理的得失帐
u  构建高效的组织架构
u  打造可持续的运行模式
u  设计合理的管理制度
u  选择正确的管理方式
u  掌握相关管理工具

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