让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

李海燕:非人力资源经理的人力资源管理

[复制链接]
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理
课程目标:
n 让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧;
n 提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧;
n 让非人力资源管理人员了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;
培训对象:
企业中高层管理者,一线业务经理
授课时间:
2天
课程主体内容
一.管理者面临的人力资源管理挑战
Ø 从杨三角模型看管理的重要性
Ø 从盖洛普路径看管理者的重要程度
Ø 直线经理与人力资源部门的职责分工
Ø 与员工间建立信任(裸心)
Ø 案例:张三当官后的困惑
二.如何选才管理者的识人技术
Ø 选人的维度分析
Ø 选人的渠道分析
Ø 选人的核心工具----素质模型
Ø 内部人才选拔的方法
Ø 外部人才选拔详解
n 面试提问技巧
n 行为面试法
三.如何育才-管理者的教练技术
Ø 如何快速让新员工融入—新员工融入4*1模型
Ø 如何在内部进行人才培训—人才梯队建设
Ø 应届毕业生的培养方式
四.如何用才-管理者的领导艺术
Ø 管理者用好人的关键—了解员工的风格
Ø 管理者用好人的技巧—绩效管理
n 绩效的闭环管理模型
n 目标设定的方法
n 组织绩效与岗位绩效
n 绩效面谈的实施
n 绩效结果的使用
Ø 不同类型员工的沟通方式
Ø 管理者的授权能力
Ø 管理者的激励能力
Ø 优秀管理者的六大自我修炼
五.如何留才-管理者的留人技术
Ø 员工离职原因分析
Ø 用盖洛普Q12分析员工保留的团队环境
Ø 留人的最高境界—企业文化
Ø 留人的关键点

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表