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刘秋华《卓越经理的人力资源管理》

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《卓越经理的人力资源管理》
一、课程背景
企业战略向下,就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决,企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”,让各级管理者共同承担起人力资源管理责任,成为企业发展面临的重大挑战。
人力资源管理的核心本质是什么?如何在理解和掌握人力资源管理本质的基础上,高效应用人力资源管理工具以及创建人力资源管理成功模式、方法?
二、课程目标
   1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。
   2、如何看人?如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法?
   3、如何用好人,激活人的特质点;用人/留人的“硬机制”与“软环境”的建立,源源不断产生人才。
4、领导就是教练,员工是学员,培养人才,“现场培训”,持续提升员工能力。
5、企业与员工命运共同体的打造:精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体
   6、理解与学会建立人力资源管理的激励机制,比如核心机制----全面绩效管理的战略意义、方法
   7、有效激励员工的基本原则与方法
三、课程对象
    企业最高领导者及其他中高级管理人员
四、课程内容
(一)对人力资源管理的战略性和本质性认识
1、人力资源管理的核心本质是什么?(用中国本土企业最佳实践讲解)
企业为什么需要人力资源管理?
传统的人事管理与现代人力资源管理的根本区别是什么?
战略人力资源管理的核心本质是什么?
如何理解打造企业与员工命运共同体:精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体?
2、三个定位定企业“天下”(通过实际案例讲解企业人力资源管理功能怎样运作才会有效)
如何在企业中进行人力资源管理战略职能定位?
人力资源部如何在人力资源管理中进行战略职能定位?
直线经理如何在人力资源管理中进行战略职能定位?
人力资源经理与非人力资源经理的职责区别
企业在不同发展阶段,人力资源管理体系设计的总体思路是什么?
3、人力资源管理的发展趋势是什么?
(二)全面人力资源管理第一步:选人
1、如何看人不走眼?招聘选人的标准体系(引用中国本土企业实际案例)
2、招聘选人的匹配度分析方法
3、基于胜任素质的行为面试(现场拿出一个职位进行模拟面试,之后点评)
4、面试过程五个阶段的把控
(三)全面人力资源管理之二:用人
1、用人的基点:激活人的特质点(用人的根本方法)
2、用人的火候:“水到渠成” 与“拔苗助长”
3、用人的艺术:从历史学用人之道与领导力发展
4、用人的激励机制让人才脱颖而出(引用中国本土企业实际案例)
(四)全面人力资源管理之三:育人(引用中国本土企业人才培养案例)
1、 明确培养下属是领导的职责
2、 直接主管培训下属“四步法”“现场培训”与“1+1”导师制度
3、 内部培训师体系建立
4、 打造精干高效团队
(五)全面人力资源管理之四:留人
1、 员工离职原因分析
2、留人是最节约成本的
3、留人艺术“六步曲”
4、价值观/精神共同体的打造
            (六)全面人力资源管理之五:绩效管理(引用中国本土企业绩效考核成功案例)
1 、绩效管理的绩效导航作用
企业为什么需要绩效管理?
     一个有效的绩效管理系统是什么样的?
2、直线经理在绩效管理过程中的PDCA角色,考核中更关注员工的成长与发展
3、引进绩效指标体系(MBO、KPI、BSC的具体操作)
4、绩效考评面谈(如何与业绩优秀、一般的员工进行绩效面谈?)
5、绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定
            (七)全面人力资源管理之六:有效激励员工
1、激励员工的基本原则
2、激励员工的有效方法

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