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刘秋华《人才梯队建设》

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《人才梯队建设》
一、课程介绍
如何能够始终培养整个梯队的人才队伍?如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才?人才管理如何推动企业发展?如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力?
二、课程目标
1、以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义
2、战略性人才储备
3、人才的动态培养
4、人才评价
5、确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度
三、课程对象
    企业老板、人力资源总监及其他中高级管理人员
四、主要内容
(一)对人才梯队建设的全面认识
1、问题的提出:人才“短缺”限制了企业的发展(两个案例)
2、人才梯队建设:基本理论
3、人才梯队建设:基本问题与理念
(二)人才梯队建设第一步: 挑选人才
1、根据企业战略确定各层级人才规划(著名企业的人才规划案例)
2、人力资源盘点(“年检”)
3、制定人才选拔的三类标准
4、战略性人才储备
5、内部提升还是用“空降兵”?
(三)人才梯队建设第二步: 培养人才
1、人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
2、在任务中成长
3、设计特殊的培养项目(如“种子人才”培养计划)(著名企业成功案例)
4、通过专业指导实现增长(建立辅导员制度)
5、将培养下属作为领导业绩的一部分
(四)人才梯队建设第三步:评估人才
1、撰写人才特质评价报告
2、反馈评估结果,提出改进计划(不同的绩效类别,不同的处理方法)
3、不晋则退
(五)人才梯队建设第四步:留用人才
1、用人的基点:激活人的特质点
2、用人的火候:“水到渠成” 与“拔苗助长”
3、用人的机制:让人才脱颖而出
4、价值观共同体的打造
(六)确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度
1、人才梯队建设的职责
2、人才梯队建设管理制度、程序的建立

使用道具

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