人才队伍建设规划及策略 第一讲 人才队伍建设规划第一步: 挑选人才 2.1设计人才准入标准 2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准(优秀标准) 2.3人力资源盘点(人才队伍建设的前提工作) 人才盘点的关键点和流程 准备盘点报告(组织、人才盘点包括年龄、知识技能结构等盘点) 召开人才盘点会 弥补人才差距 l 人才盘点的前提性工作 敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型 案例1:某企业销售、生产职系建模 案例2:某企业四个关键岗位建模 l 如何进行人才盘点? 案例1:用述能会(BEI访谈)+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点 案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析 案例3:某企业的九格方图 l 人才盘点的成果是什么?包括几个部分? 案例:某企业九格方图(找出企业高潜人才) l 针对盘点的成果,应采取的策略组合及行动方案(继任计划、培养计划、轮岗计划等) l 跟踪落地(6-12个月行动计划跟踪实施) l 从人才盘点到人才队伍建设规划 人才招聘规划 绩效管理规划 薪酬福利规划 职业发展规划 人才培养规划 2.4招聘规划 人力资源需求计划 人力资源供给计划(内部提升规划、外部引进规划、校园招聘规划) 2.5战略性人才储备 2.6内部提升还是用“空降兵”? 第三讲 人才伍队建设规划第二步:发展和培养人才 3.1岗位任职资格标准开发 3.2职业发展通道设计 3.3晋升制度(员工职业发展制度)框架设计 3.4人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等) 3.5在挑战任务中成长 3.6设计特殊的培训项目(如“种子人才”培训计划) 3.7内部培训师队伍建立及企业核心课程设计 3.8通过专业指导实现增长(建立辅导员“导师”制度) 3.9将培养下属作为领导业绩的一部分(职责与考核的运用) 案例:著名本土企业及跨国公司成功做法 第四讲 人才队伍建设规划第三步: 评估人才 4.1 建立人才评价中心 4.2 反馈评估结果,提出改进计划 4.3 不晋则退 第五讲 人才队伍建设规划第四步: 留用人才 5.1 用人的基点:激活人的特质点 5.2正向留人三步曲 5.3反向留人三步曲 5.4盘点留用人激励机制 第六讲 确保人才队伍建设规划的成功:角色/责任、关键程序、制度 6.1 人才队伍建设的职责 6.2 职业发展制度关键程序 本土企业及跨国公司成功案例分析
|