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刘秋华:如何做好人力资源战略规划

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如何做好人力资源战略规划
  主讲:刘秋华老师
第一讲    实施人力资源战略规划的必要性
1.案例分析——老板的“困惑”
2.
什么是战略性人力资源规划?前提条件?
3.
人力资源规划主要关注哪些内容?
4.
人力资源规划制定的依据和原则
5.
人力资源战略规划流程
6.
怎样的战略性人力资源规划才是成功的?
-
对企业战略和业务的支持
-
人才梯队建设规划
-
一个不断调整、适应变化的过程
7.
因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

第二讲     人力资源战略规划与企业管理
1.人力资源战略规划与企业战略的关系
2.
战略性人力资源使命、愿景
3.
如何进行人力资源管理的战略定位?
4.
战略性人力资源管理新角色
5.
排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

第三讲     人力资源战略规划的四个步骤
1.企业现状诊断分析
-
企业业务范围
-
企业战略与业务战略
-
评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
-
组织核心能力分析
-
评估当前人力资源绩效与现状
2.
制定人力资源管理战略
-
制定人力资源战略需要考虑哪些问题?
-
如何协调公司人力资源战略决策与战略目标?
-
某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例)
3.
明确人力资源战略规划主要内容
-
组织未来的成功需要什么样的人才?
-
为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划?
公司战略与文化决定人力资源战略
核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍
4.
人力资源战略执行及规划制定

第四讲     战略性人力资源规划内容祥解
1.人力资源规划现状分析(人才盘点)
-
现有员工队伍的描述
-
未来的员工队伍预测
-
差距分析
人才盘点的关键点和流程
人才盘点的意义是什么?
5个案例看人才盘点的重要性
人才盘点的是什么?(人才盘点的内容及维度)
如何进行人才盘点?
案例1:用述能会(BEI访谈)+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点
案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析
案例3:某企业的九格方图
人才盘点的成果是什么?包括几个部分?
   案例:找出某企业高潜人才
针对盘点的成果,应采取的策略组合及行动方案(继任计划、培养计划、轮岗计划等)
跟踪落地(6-12个月行动计划跟踪实施)
人才盘点的前提性工作
敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型
案例1:某企业三个职系建模
案例2:某企业四个关键岗位建模
从人才盘点到人力资源规划
    人才盘点与高潜人才规划
    人才盘点与关键岗位人才规划
    人才盘点与人才梯队建设
人才盘点与人才发展规划
人才盘点与绩效薪酬规划

2
、招聘规划
3、绩效管理规划
4、培训规划
5
、薪酬福利规划
6、员工职业发展规划(人才梯队建设规划)
7.人力资源管理提升计划
-
战略性人力资源理念明晰
-
人力资源管理职能
-
人力资源部组织设计
-
人力资源职能模式
-
制定人力资源管理提升计划
-
人力资源管理改进规划

使用道具

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