让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

刘秋华:建立精神共同体——企业文化建设

[复制链接]
建立精神共同体——企业文化建设
一、课程背景
面对新竞争环境下的业务战略,企业内部却受到无法突破习惯性思维、改变过往运作惯势、跳出舒适区等制约。此时,企业需要的是一种支持创新、拥抱变化、积极进取的企业文化,以求与新的业务战略相匹配。
从“千禧一代”到“Z世代”,构建组织的“人”及其特质的变化,对固有企业文化带来冲击。整合多元价值观,构建信仰体系,即,建立企业与员工精神(灵魂)共同体,俨然已成为企业人力资源管理发展的一个主流趋势。
企业在初创期、快速发展转型期、成熟期等不同发展阶段,如何进行企业文化建设助推企业变革和发展?企业文化建设分哪几个部分?如何提炼企业价值观?如何建立企业文化落地践行体系?如何打造创新性企业文化?如何解决员工信仰哲学(精神素质层面、心灵品质层面、身心平衡等)问题?等等。
二、课程目标
1、了解企业文化是组织发展的终极力量
2、了解企业文化各系统建立的方法步骤
3、了解企业文化物化为制度体系的方法
三、课程对象
     企业董事长、总裁(总经理)、人力资源副总 (总监、经理)及其他中高级管理人员
四、课程内容
(一)企业文化是组织发展的终极力量
1、   从“软体”到“硬体”企业管理系统模型
2、   什么是企业文化
3、   企业文化的作用与价值
4、    企业文化与制度体系、具体管理方法一脉相承
案例:三个优秀企业文化案例
(二)企业文化建设中存在的问题
1、   企业文化建设似乎与员工没有什么关系
2、   企业高层、中层、基层对企业文化理解不同
3、   企业文化与制度体系、政策、管理方法相脱离
4、   将企业文化等同于工会文化活动与形象设计
5、   企业文化不能与时俱进,与企业发展战略不匹配
(三)企业文化调研与诊断评估方法
1、   企业文化诊断的目标、原则与流程
2、   企业关键成功因素分析与优秀文化元素提炼
3、   企业文化现状分析及敬业度调研
4、   企业文化现状诊断报告结论
5、   业务发展战略对企业文化变革的需求
6、   企业文化评估工具与方法
(四)企业文化核心设计
1、   企业文化核心:使命、愿景、价值观
2、   企业核心价值观提炼
3、   企业精神提炼
4、   企业作风提炼
5、   企业经营管理理念提炼
案例:某优秀企业完整企业文化核心设计;某优秀企业创新文化打造
   (五)企业文化外在表现系统设计
1、   企业文化手册设计
2、   企业员工行为规范设计
3、   职业经理素质标准设计
4、   企业文化故事撰写
案例:某企业职业素质模型、企业文化故事撰写
(六)企业文化物化为制度体系
1、   企业基本法设计与企业文化
2、   企业战略制定与企业文化
3、   企业人力资源管理制度设计与企业文化
4、   企业团队建设与企业文化
5、   企业核心业务流程制度设与企业文化
6、   党建工作与企业文化
案例:三个优秀企业基于文化的制度建立
         (七)企业文化落地践行体系
1、   企业文化考核体系设计
2、   企业文化培训体系设计
3、   企业文化行动体系设计
4、   企业文化活动策划
5、   企业文化落地实施的组织保障
案例:某优秀企业四大践行体系
        (八)企业文化与CI(企业识别)系统建设
1、   CI系统的核心构成
2、   CI系统与企业文化
3、   CI系统导入

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表