建立精神共同体——企业文化建设 一、课程背景 面对新竞争环境下的业务战略,企业内部却受到无法突破习惯性思维、改变过往运作惯势、跳出舒适区等制约。此时,企业需要的是一种支持创新、拥抱变化、积极进取的企业文化,以求与新的业务战略相匹配。 从“千禧一代”到“Z世代”,构建组织的“人”及其特质的变化,对固有企业文化带来冲击。整合多元价值观,构建信仰体系,即,建立企业与员工精神(灵魂)共同体,俨然已成为企业人力资源管理发展的一个主流趋势。 企业在初创期、快速发展转型期、成熟期等不同发展阶段,如何进行企业文化建设助推企业变革和发展?企业文化建设分哪几个部分?如何提炼企业价值观?如何建立企业文化落地践行体系?如何打造创新性企业文化?如何解决员工信仰哲学(精神素质层面、心灵品质层面、身心平衡等)问题?等等。 二、课程目标 1、了解企业文化是组织发展的终极力量 2、了解企业文化各系统建立的方法步骤 3、了解企业文化物化为制度体系的方法 三、课程对象 企业董事长、总裁(总经理)、人力资源副总 (总监、经理)及其他中高级管理人员 四、课程内容 (一)企业文化是组织发展的终极力量 1、 从“软体”到“硬体”企业管理系统模型 2、 什么是企业文化 3、 企业文化的作用与价值 4、 企业文化与制度体系、具体管理方法一脉相承 案例:三个优秀企业文化案例 (二)企业文化建设中存在的问题 1、 企业文化建设似乎与员工没有什么关系 2、 企业高层、中层、基层对企业文化理解不同 3、 企业文化与制度体系、政策、管理方法相脱离 4、 将企业文化等同于工会文化活动与形象设计 5、 企业文化不能与时俱进,与企业发展战略不匹配 (三)企业文化调研与诊断评估方法 1、 企业文化诊断的目标、原则与流程 2、 企业关键成功因素分析与优秀文化元素提炼 3、 企业文化现状分析及敬业度调研 4、 企业文化现状诊断报告结论 5、 业务发展战略对企业文化变革的需求 6、 企业文化评估工具与方法 (四)企业文化核心设计 1、 企业文化核心:使命、愿景、价值观 2、 企业核心价值观提炼 3、 企业精神提炼 4、 企业作风提炼 5、 企业经营管理理念提炼 案例:某优秀企业完整企业文化核心设计;某优秀企业创新文化打造 (五)企业文化外在表现系统设计 1、 企业文化手册设计 2、 企业员工行为规范设计 3、 职业经理素质标准设计 4、 企业文化故事撰写 案例:某企业职业素质模型、企业文化故事撰写 (六)企业文化物化为制度体系 1、 企业基本法设计与企业文化 2、 企业战略制定与企业文化 3、 企业人力资源管理制度设计与企业文化 4、 企业团队建设与企业文化 5、 企业核心业务流程制度设与企业文化 6、 党建工作与企业文化 案例:三个优秀企业基于文化的制度建立 (七)企业文化落地践行体系 1、 企业文化考核体系设计 2、 企业文化培训体系设计 3、 企业文化行动体系设计 4、 企业文化活动策划 5、 企业文化落地实施的组织保障 案例:某优秀企业四大践行体系 (八)企业文化与CI(企业识别)系统建设 1、 CI系统的核心构成 2、 CI系统与企业文化 3、 CI系统导入
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