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HR-如何打造自己的人才“黄埔军校”产生批量优秀人才
【课程背景】 人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队 和人才经营， 战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道；还有一部分企业成长到 一定阶段，人才短缺成为瓶颈， 如何形成领先人才的”选育留用“系统，成为人才发展的关 键。本产品用案例及系统的 HR 管理工具、方法解决这一痛点。 美的 1997 年开始校园招聘，是中国最早实施校招的企业之一，美的人才 90%以上自我培养， 721 系统是美的批量产生优秀职业经理人和干部的主要方法，美的用人机制、考核机制、激 励机制在国内乃至全球均处于领先地位，美的素有家电行业“黄埔军校”之称，可以美的人 才密度和厚度之大。本产品将以美的为案例， 全面解析美的人才战略过程及方法。 【课程收益】 赋能企业实现人力资本增值 助力企业完成现代化 HR 管理体系搭建 清晰人才“选育用留”工具及方法 搭建科学合理的 HR 管理系统和组织 赋能 721 人才培养系统 人才的责权利机制 毕业生的选育留用系统
【课程特色】美的是中国第一家全球500 强民营企业由职业经理人主导的企业，课程由任美 的七年人力资源总监分享，有利于企业打造全面强大的人力资源管理系统和人才“选育用留” 系统， 实现组织力、团队力的提升， 为企业持续增长提供人才支持。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、战略 VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责 人、全体 HR。
【课程时间】12 小时（2 天）
【课程提纲】 1、为什么招人难？ 2、为什么优秀员工留不住？ 3、内部人才为什么成长不起来？ 4、业务发展很快为什么没有后备人才？
5、为什么总觉得自家经理人不如外部人才？ 6、空降军如何发挥其价值？ 7、企业如何打造自己的黄埔军校？ 8、如何培养校招生、管培生、专业人才、高级管理人员？ 9、企业如何大批量培养和产出中高级干部的职业经理人？ 10、什么是人才流入流出系统？ 11、如何打造人才培养的 721 能力？ 12、用人机制 13、考核机制 14、激励机制 案例一分享：美的人才“黄埔军校”。 案例二分享：美的打造批量优秀中高层干部及职业经理人方法。
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