倪云华：OKR实用操作和落地指南

一、数字时代的目标管理方法	二、 OKR的由来和本质	三、如何制定正确的OKR
• Google和字节跳动的成功有什么共性 • 为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法 • OKR会给企业带来哪些价值 • 案例- OKR如何助力谷歌Chrom成为全球排名第一	• OKR是如何产生的 • OKR的本质是什么 • KPI和OKR如何选择 • 案例-公司如何使用OKR	• OKR的O和KR分别是什么 • OKR的目标 ( O) 如何制定 • OKR的关键结果 ( KR) 如何制定 • 案例-BAT的OKR是什么样的 • 演练：公司OKR演练及点评

四、 OKR的最佳实践原则	五、 OKR如何落地	六、企业导入OKR注意要点
• OKR的3/3原则是指什么 • OKR是如何为企业带来创新机制的 • 案例-OKR模板和不同职位举例	• OKR制定五步法 • OKR实施过程管理 • OKR如何评分及结果应用 • 案例-OKR评分表演示	• 企业如何导入实施OKR • 企业导入OKR要避免的误区

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