《华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化》
随着社会的发展,企业之间的竞争愈加激烈,企业管理者也越来越重视人才建设,通过建立优良人力资源建设体系,帮助企业打造合格的人才,以达到企业的预定目标,从而实现员工与企业双赢的局面。因此,人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题。为吸引和保留市场上最优人才,企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念,为员工定制职业发展路径。也就是说,在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等,员工不必困扰于在“职业阶梯”上,而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系,使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展,自然也更易与企业长长久久了。
前 课程主题 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 理念一: 各部门一把手首先是人力资源管理第一责任人 | | | 理念二: 人力资源部的定位是利润中心,不仅仅是服务支撑的成本中心 | 理念三: 培训的核心目的是员工胜任力提升、行为发生改变、输出绩效。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1)注重素质、潜能、品格,学历、经验作为参考
2)近亲回避
3)高级干部严禁推荐基层员工 | | | | | | | | | | | 1)SSMT:销售与服务体系
2)ODMT:运作与交付体系
3)PSMT:产品与解决方案体系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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