祁生胜《基于数字化的人力资源管理与转型》

课程名称：《基于数字化的人力资源管理与转型》
课程简介：
伴随着全球经济进入了数字化时代，企业业务模式与组织管理模式日益复杂，以云计算、大数据、互联网、人工智能等为代表的数字化技术正在颠覆传统业务管理模式，基于数字化的企业组织管理模式将是企业应对危机、提升管理效能的有利方式，数字化背景下的人力资源管理的价值将得到新的塑造与提升。
课程收益：
1. 解读华为人力资源管理的路径与数字化过程 2. 了解基于数字化的企业战略梳理与人力资源管理战略 3. 了解数字化人力资源管理的核心输入来源 4. 了解人力资源管理在数字化转型过程中组织与流程重建 5. 了解数字化下的人才盘点与检索 6. 数字化下企业战略执行与监控、目标管理与跟踪 7. 人力资源数字化的组织绩效管理与领导力提升 8. 人力资源数字化管理解决方案
课程时长：
课程时长： 1天、6H/天
交付方式：
教学方式：课程讲授、案例分析、游戏体验、视频教学
课程内容：
基于数字化背景下的企业战略梳理（以华为公司为样例）	1、华为的前世与今生。 2、华为人力资源管理发展路径与数字化。 3、华为的核心竞争力是什么？ 4、华为的增长和利润从哪里来？ 5、华为依靠什么实现连续十余年战略“0”失误？ Ø 华为的战略管理 Ø 华为业务领先模型BLM Ø 企业战略制定与执行：战略解码 Ø 战略解码落实利他智慧：描述战略、澄清战略、衡量战略、分解战略、执行战略
基于数字化背景下的从组织到人才管理	1、华为为什么说IT是战略落地的使能器？ 2、数字化背景下各级管理者的责任是什么？ 3、数字化背景下人力资源部门的责任是什么？ 4、数字化背景下人力资源部门如何支撑各部门业务？ 5、数字化背景下企业文化与组织氛围建设重心 6、数字化背景下关键人才识别、选拔与培养赋能 7、数字化背景下管理干部的“选、育、用、留”
基于数字化背景下的价值评价到激励管理的人力资本发展解决方案	1、组织绩效与个人绩效管理 Ø 绩效管理职责定位 Ø 谁是绩效管理中的第一责任人？ Ø 为什么说绩效管理是企业管理的核心板块？ Ø 组织绩效梳理与管理 Ø 个人绩效梳理与管理 Ø 绩效评价与应用 Ø 通过数字化绩效管理有效提升管理者的领导力 2、任职资格体系与职位职级体系应用 Ø 任职资格管理模型与数字化建模 Ø 任职资格对数字化学习地图的自动建成 Ø 任职资格在职位与薪酬中的智能应用 Ø 以岗定薪，以级定薪 Ø 人岗匹配，易岗易薪 3、人力资本数字化转型解决方案 Ø 数字化转型的挑战 Ø 数字化转型不仅仅是自动化、大数据 Ø 人力资源数字化如何提升招聘和培训的效能 Ø 结合数字化人力资源体系，如何重新设计人力资源流程 Ø 无处不在的创新链接 Ø 无处不在的链接业务合作 Ø 聚焦业务战略执行：最佳实践快速响应瞬息万变的市场 Ø 创新的智能服务模式从自助服务到智能服务 Ø 基于企业战略的目标管理，内部协同与过程监控的项目管理与数字化人力资源管理如何融合 Ø 高度集成的全方位的学习管理与人才管理 Ø 关键人才的快速识别与盘点 Ø 通过日常工作指引和日积月累不断提升管理技能 Ø 形成全面的人才盘点与搜索，让正确的人做正确的事
互动答疑环节

祁生胜《基于数字化的人力资源管理与转型》

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