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祁生胜《基于数字化的人力资源管理与转型》

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课程名称:《基于数字化的人力资源管理与转型》
  
课程简介:
伴随着全球经济进入了数字化时代,企业业务模式与组织管理模式日益复杂,以云计算、大数据、互联网、人工智能等为代表的数字化技术正在颠覆传统业务管理模式,基于数字化的企业组织管理模式将是企业应对危机、提升管理效能的有利方式,数字化背景下的人力资源管理的价值将得到新的塑造与提升。
课程收益:
1.    解读华为人力资源管理的路径与数字化过程
  
2.    了解基于数字化的企业战略梳理与人力资源管理战略
  
3.    了解数字化人力资源管理的核心输入来源
  
4.    了解人力资源管理在数字化转型过程中组织与流程重建
  
5.    了解数字化下的人才盘点与检索
  
6.    数字化下企业战略执行与监控、目标管理与跟踪
  
7.    人力资源数字化的组织绩效管理与领导力提升
  
8.    人力资源数字化管理解决方案
课程时长:
课程时长: 1天、6H/天 
交付方式:
教学方式:课程讲授、案例分析、游戏体验、视频教学
课程内容:
基于数字化背景下的企业战略梳理
  
(以华为公司为样例)
  
1、 华为的前世与今生。
  
2、 华为人力资源管理发展路径与数字化。
  
3、 华为的核心竞争力是什么?
  
4、 华为的增长和利润从哪里来?
  
5、 华为依靠什么实现连续十余年战略“0”失误?
  
Ø 华为的战略管理
  
Ø 华为业务领先模型BLM
  
Ø 企业战略制定与执行:战略解码
  
Ø 战略解码落实利他智慧:描述战略、澄清战略、衡量战略、分解战略、执行战略
基于数字化背景下的从组织到人才管理
1、 华为为什么说IT是战略落地的使能器?
  
2、 数字化背景下各级管理者的责任是什么?
  
3、 数字化背景下人力资源部门的责任是什么?
  
4、 数字化背景下人力资源部门如何支撑各部门业务?
  
5、 数字化背景下企业文化与组织氛围建设重心
  
6、 数字化背景下关键人才识别、选拔与培养赋能
  
7、 数字化背景下管理干部的“选、育、用、留”
基于数字化背景下的价值评价到激励管理的人力资本发展解决方案
1、 组织绩效与个人绩效管理
  
Ø 绩效管理职责定位
  
Ø 谁是绩效管理中的第一责任人?
  
Ø 为什么说绩效管理是企业管理的核心板块?
  
Ø 组织绩效梳理与管理
  
Ø 个人绩效梳理与管理
  
Ø 绩效评价与应用
  
Ø 通过数字化绩效管理有效提升管理者的领导力
  
2、 任职资格体系与职位职级体系应用
  
Ø 任职资格管理模型与数字化建模
  
Ø 任职资格对数字化学习地图的自动建成
  
Ø 任职资格在职位与薪酬中的智能应用
  
Ø 以岗定薪,以级定薪
  
Ø 人岗匹配,易岗易薪
  
3、 人力资本数字化转型解决方案
  
Ø 数字化转型的挑战
  
Ø 数字化转型不仅仅是自动化、大数据
  
Ø 人力资源数字化如何提升招聘和培训的效能
  
Ø 结合数字化人力资源体系,如何重新设计人力资源流程
  
Ø 无处不在的创新链接
  
Ø 无处不在的链接业务合作
  
Ø 聚焦业务战略执行:最佳实践快速响应瞬息万变的市场
  
Ø 创新的智能服务模式
  从自助服务到智能服务
  
Ø 基于企业战略的目标管理,内部协同与过程监控的项目管理与数字化人力资源管理如何融合
  
Ø 高度集成的全方位的学习管理与人才管理
  
Ø 关键人才的快速识别与盘点
  
Ø 通过日常工作指引和日积月累不断提升管理技能
  
Ø 形成全面的人才盘点与搜索,让正确的人做正确的事
互动答疑环节

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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