1、 组织绩效与个人绩效管理
Ø 绩效管理职责定位
Ø 谁是绩效管理中的第一责任人?
Ø 为什么说绩效管理是企业管理的核心板块?
Ø 组织绩效梳理与管理
Ø 个人绩效梳理与管理
Ø 绩效评价与应用
Ø 通过数字化绩效管理有效提升管理者的领导力
2、 任职资格体系与职位职级体系应用
Ø 任职资格管理模型与数字化建模
Ø 任职资格对数字化学习地图的自动建成
Ø 任职资格在职位与薪酬中的智能应用
Ø 以岗定薪,以级定薪
Ø 人岗匹配,易岗易薪
3、 人力资本数字化转型解决方案
Ø 数字化转型的挑战
Ø 数字化转型不仅仅是自动化、大数据
Ø 人力资源数字化如何提升招聘和培训的效能
Ø 结合数字化人力资源体系,如何重新设计人力资源流程
Ø 无处不在的创新链接
Ø 无处不在的链接业务合作
Ø 聚焦业务战略执行:最佳实践快速响应瞬息万变的市场
Ø 创新的智能服务模式
从自助服务到智能服务
Ø 基于企业战略的目标管理,内部协同与过程监控的项目管理与数字化人力资源管理如何融合
Ø 高度集成的全方位的学习管理与人才管理
Ø 关键人才的快速识别与盘点
Ø 通过日常工作指引和日积月累不断提升管理技能
Ø 形成全面的人才盘点与搜索,让正确的人做正确的事