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《华为从战略到人才管理实践》
华为公司自2002年引入美世公司VDBD（价值驱动业务设计模型），2004年引入战略解码工作坊、2006年引入IBM公司 BLM（业务领先模型）等，十余年时间 华为公司引进全球最先进的战略管理变革，经过十余年期间学习、内化与实践，逐步完善一套适合自己的战略管理之道，在此期间 华为公司几乎没有任何战略失误，基本上大的战略机会点都被 华为公司牢牢把握，甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了 华为公司又一个利润增长的引擎。 华为的战略管理到底是什么？有哪些奥秘？这一系列的战略管理变革深深影响着国内外各 行业企业孜孜不倦学习。 企业可持续发展 = 战略能力 × 组织能力！如何强化 企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑！
| 课程 | | | | | | | | | | | | | | 2. 企业经营失败原因30%在战略制定、70%在战略执行 3. 通过案例分析，解读企业管理核心板块~ 绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。 | | | | | 3. 深刻 绩效管理与 绩效考核的不同，掌握 绩效管理概念和对企业价值。 | | 3、 管理者在战略管理、 绩效管理工作中的具体工作要求 | | | | | 1、 各级管理者的责任是什么？ 2、 HR部门的责任是什么？ 3、 各级管理者与HR部门与的共同责任是什么？ | | 1、以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑。 | | | | | 3、 价值创造体系。 4、 价值评价体系。 5、 价值分配体系。 | | | | | | | 4、 以岗定薪 5、 以级定薪 6、 人岗匹配 7、 易岗易薪 | | |
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