向华为学管理——全面提升组织能力与人效 课程大纲 主讲人:史斌 【课程对象】 董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程收益】
通过课程学习,使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识; 了解企业文化的作用,从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备;
了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程;
理解企业实操案例,了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程;
学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩; 学习华为人才管理机制,构建系统的人才管理体系,确保企业发展中有人可用; 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板,导入到本企业中改进优化实践见成效。
【课程提纲】 一、前言 1. 任正非谈华为持续成功的要素 2. 华为的基本假设是什么 3. 以客户为中心 4. 一个基因核心,三个价值链 二、思想统一平台:文化及华为基本法 1. 思考:一个管理者最大的权利是什么权 2. 华为文化的变迁历程 3. 核心价值观 4. 思考:文化塑造的核心要点有哪些 三、目标统一平台:基于BLM模型的战略到执行 1. 引进西方先进管理工具方法搭建科学有效管理体系 2. 战略管理的指导思想 3. 战略管理的方法工具 4. 战略管理的流程框架 5. 从战略制定—战略解码—战略执行 6. HW战略洞察五看的工具与方法 7. 业务组合:三个成长的地平线 8. 业务组合策略:均衡考虑碗里的、锅里的和田里的 9. 业务设计关键要素 10. 战略解码——连接战略到执行的关键环节 (1) 组织绩效管理工具方法:平衡记分卡 (2) 基于科学方法BEM(Businessstrategy Execution Model)的战略解码 (3) 组织绩效的基本内容:XX部门某年KPI评价结果表 (4) 干部个人绩效:评价等级和比例控制要求 (5) 顶层制度的承接 (6) 战略执行 四、业务管理统一平台:基于客户创造价值的流程管理 1. 流程管理的指导思想 2. 流程理念和定义 3. 端到端流程体系的发展 4. 为客户服务是华为存在的唯一理由 5. 华为流程介绍 五、人才管理机制:系统的人才管理体系 1. 人才发展的核心理念与指导思想 2. 双金子塔人才发展通道 3. 干部的使命与责任 4. 干部的选拔与任用 (1) 干部选拔和任用指导原则 (2) 干部选拔和任用的标准 (3) 干部四力12要素 5. 人才管理机制:人才激励 (1) 企业经营机制本质上是利益驱动机制 (2) 导向冲锋激励机制的指导思想 (3) 物质激励 ① 工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 ② 奖金:奖金是挣来的,公司-体系-组织-个人绩效关联 ③ 股权激励 (4) 精神激励:非物质激励方法与工具 (注:以上课程大纲为参考大纲,在使用时具体内容会根据具体情况有所调整。)
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