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史斌:向华为学管理——全面提升组织能力与人效

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向华为学管理——全面提升组织能力与人效  课程大纲
主讲人:史斌
【课程对象】
董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者
【课程时间】                                 
   1-2天(6小时/天)
【课程收益】
通过课程学习,使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识;
了解企业文化的作用,从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备;
了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程;
理解企业实操案例,了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程;
学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩;
学习华为人才管理机制,构建系统的人才管理体系,确保企业发展中有人可用;
掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板,导入到本企业中改进优化实践见成效。
【课程提纲】
一、前言
1.       任正非谈华为持续成功的要素
2.       华为的基本假设是什么
3.       以客户为中心
4.       一个基因核心,三个价值链
二、思想统一平台:文化及华为基本法
1.       思考:一个管理者最大的权利是什么权
2.       华为文化的变迁历程
3.       核心价值观
4.       思考:文化塑造的核心要点有哪些
三、目标统一平台:基于BLM模型的战略到执行
1.       引进西方先进管理工具方法搭建科学有效管理体系
2.       战略管理的指导思想
3.       战略管理的方法工具
4.       战略管理的流程框架
5.       从战略制定—战略解码—战略执行
6.       HW战略洞察五看的工具与方法
7.       业务组合:三个成长的地平线
8.       业务组合策略:均衡考虑碗里的、锅里的和田里的
9.       业务设计关键要素
10.    战略解码——连接战略到执行的关键环节
(1)     组织绩效管理工具方法:平衡记分卡
(2)     基于科学方法BEM(Businessstrategy Execution Model)的战略解码
(3)     组织绩效的基本内容:XX部门某年KPI评价结果表
(4)     干部个人绩效:评价等级和比例控制要求
(5)     顶层制度的承接
(6)     战略执行
四、业务管理统一平台:基于客户创造价值的流程管理
1.       流程管理的指导思想
2.       流程理念和定义
3.       端到端流程体系的发展
4.       为客户服务是华为存在的唯一理由
5.       华为流程介绍
五、人才管理机制:系统的人才管理体系
1.       人才发展的核心理念与指导思想
2.       双金子塔人才发展通道
3.       干部的使命与责任
4.       干部的选拔与任用
(1)     干部选拔和任用指导原则
(2)     干部选拔和任用的标准
(3)     干部四力12要素
5.       人才管理机制:人才激励
(1)     企业经营机制本质上是利益驱动机制
(2)     导向冲锋激励机制的指导思想
(3)     物质激励
① 工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
② 奖金:奖金是挣来的,公司-体系-组织-个人绩效关联
③ 股权激励
(4)     精神激励:非物质激励方法与工具
(注:以上课程大纲为参考大纲,在使用时具体内容会根据具体情况有所调整。)

使用道具

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