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钟虹添《战略性人力资源管理》

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《战略性人力资源管理》课程大纲
一、培训目标:
1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维;
2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联,整合战略性人力资源管理系统各组成模块;
3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法;
二、培训方式:
讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
三、培训时间:
2天
培训老师:
钟虹添
四、课程大纲:
第一篇:什么是战略性人力资源管理
一、战略性
1.企业战略与人力资源战略的关系,如何将企业战略落实到人力资源管理
2.企业重大问题与人力资源资源战略的关系
3.人力资源战略规划涉及的问题与具体内容
二、系统性
1.企业管理的系统性与价值链分析
2.战略目标的落地与价值树分解法
3.平衡记分卡思想与目标落实到个人
4.关键成功因素法分析业绩突破口
5.人力资源的“五大环节”之间的关联关系分析
三、激励机制
1.人的本性、以人为本
2.激励金字塔
3.绩效激励的重要地位
4.绩效管理的要点与常犯的重大问题
5.重视人力资源体现在哪些行为上
四、核心竞争力
1.什么是核心竞争力,核心竞争力体现在哪里,
2.有所选择、有所放弃,如何培育企业的核心竞争力
五、人力资源管理部门的角色与定位
1.人力资源部的四大角色
2.人力资源管理工作的重心与定位
3.人力资源如何为企业战略目标服务,如何落实到每个员工
4.大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点
5.观念:直线经理首先是人力资源经理
6.总结:战略性人力资源管理的核心“一个中心,两个基本点”
第二篇:战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1.现状盘点:“企业”让我全面了解你
文化分析
战略差距分析
领导力分析(管理风格、决策力、风险控制等)
管理基础分析
人员现状分析(年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等)
问题点分析
2.统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口
3.配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1.相人有道
确定用人标准
不同时期招聘不同的人
2.人才培养--提升自己当老师的能力
强化培养下属的意识
因人而异个性化培养
基于胜任素质进行人才培养
强化培养接班人的力度与速度
快速形成一套自己独有的人才培养机制
3.驭人有术--提升自己当教练的能力
合理分工--适合的人做适合的事
用人所长--发现下属的优势
挖掘潜能--不妨难为一下你的下属
试错--经历就是财富
磨练--不是领导从事“领导”的工作
让绩效管理转起来
展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
低绩效靠管理、高绩效靠激励
展示:战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系
定位--落定下属的“职业锚”
建立良好的竞争机制
4.储备--做好梯队建设
谁是人才
人才储备库建立
人才储备库完善
5.留人--要有自己的一招
知道骨干员工需要什么
建立良好的工作环境
让骨干员工看到希望--建立企业愿景
不断调整骨干员工的工作目标
打破骨干员工职业成长的天花板--内涯规划
不该走的不能走,不该留的不要留
6.注重人力成本的投入与产出
三、战略性评估
第三篇:提高战略性人力资源管理能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界

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