《战略性人力资源管理》课程大纲 一、培训目标: 1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维; 2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联,整合战略性人力资源管理系统各组成模块; 3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法; 二、培训方式: 讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合 三、培训时间: 2天 培训老师: 钟虹添 四、课程大纲: 第一篇:什么是战略性人力资源管理 一、战略性 1.企业战略与人力资源战略的关系,如何将企业战略落实到人力资源管理 2.企业重大问题与人力资源资源战略的关系 3.人力资源战略规划涉及的问题与具体内容 二、系统性 1.企业管理的系统性与价值链分析 2.战略目标的落地与价值树分解法 3.平衡记分卡思想与目标落实到个人 4.关键成功因素法分析业绩突破口 5.人力资源的“五大环节”之间的关联关系分析 三、激励机制 1.人的本性、以人为本 2.激励金字塔 3.绩效激励的重要地位 4.绩效管理的要点与常犯的重大问题 5.重视人力资源体现在哪些行为上 四、核心竞争力 1.什么是核心竞争力,核心竞争力体现在哪里, 2.有所选择、有所放弃,如何培育企业的核心竞争力 五、人力资源管理部门的角色与定位 1.人力资源部的四大角色 2.人力资源管理工作的重心与定位 3.人力资源如何为企业战略目标服务,如何落实到每个员工 4.大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点 5.观念:直线经理首先是人力资源经理 6.总结:战略性人力资源管理的核心“一个中心,两个基本点” 第二篇:战略性人力资源管理体系建立与完善 一、合理规划
1.现状盘点:“企业”让我全面了解你 文化分析 战略差距分析 领导力分析(管理风格、决策力、风险控制等) 管理基础分析 人员现状分析(年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等)
问题点分析 2.统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口 3.配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划 二、体系完善与优化
1.相人有道 确定用人标准 不同时期招聘不同的人 2.人才培养--提升自己当老师的能力 强化培养下属的意识 因人而异个性化培养 基于胜任素质进行人才培养 强化培养接班人的力度与速度 快速形成一套自己独有的人才培养机制 3.驭人有术--提升自己当教练的能力
合理分工--适合的人做适合的事 用人所长--发现下属的优势 挖掘潜能--不妨难为一下你的下属 试错--经历就是财富 磨练--不是领导从事“领导”的工作 让绩效管理转起来 展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计 低绩效靠管理、高绩效靠激励 展示:战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系 定位--落定下属的“职业锚” 建立良好的竞争机制 4.储备--做好梯队建设 谁是人才 人才储备库建立 人才储备库完善 5.留人--要有自己的一招 知道骨干员工需要什么 建立良好的工作环境 让骨干员工看到希望--建立企业愿景 不断调整骨干员工的工作目标 打破骨干员工职业成长的天花板--内涯规划 不该走的不能走,不该留的不要留 6.注重人力成本的投入与产出
三、战略性评估 第三篇:提高战略性人力资源管理能力 一、像总经理一样思考 二、不断提升自己的能力 三、更高境界
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