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钟虹添《年度目标制定分解落地技术》

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《年度目标制定分解落地技术》
适合:大型公开课/企业内训/高端论坛
培训导师:钟虹添博士
资深领导力培养专家
中国管理科学研究院研究员
人才梯队建设中国第一人
课程背景:
没目标等于瞎干,有目标没执行方法等于白干!
今年的利润目标一定要实现!
——您今年的战略目标制定了吗?
——您准备怎么实现今年的战略目标?
——您对实现今年的战略目标有把握吗?
——您如何实现今年的战略目标?
课程收益:
掌握年终工作总结、分析与改善技术;
掌握构建公司目标体系的方法;
掌握制定年度战略目标的方法;
掌握年度目标分解到部门与个人的方法;
掌握目标转换为工作计划的方法;
掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法;
培训对象:
中高层管理人员,其他储备管理人才。
培训师 :
钟虹添博士。
培训时间:
1-2天。
授课方式:
案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。
课程大纲:
第一讲:年终工作总结
一、年终工作总结的意义
二、年终工作总结的三个维度
三、如何分析年度目标与现实的差距?
四、如何提出改善计划?
五、年终工作总结的撰写方法
演练:编写年终工作改善计划
演练:年终工作总结撰写
第二讲 年度战略目标的来源与组成
一、战略目标的定义
二、战略目标的明确性
三、战略目标的可衡量性
四、战略目标的挑战性
五、战略目标的可实现性
六、战略目标的时限性
七、战略目标的系统性
八、企业的短中长期战略目标
讨论:企业的战略目标体系组成
第三讲:如何制定年度战略目标
一、什么是“战略、战术和战斗”
二、企业的年度战略目标分析
三、年度战略目标的七个维度
四、如何设定合理的目标值?
实战演练:制定企业的公司级目标体系
第四讲:年度目标如何分解到部门与个人
一、目标分解的管理基础
二、直接落实法
三、直接分解法
四、公式分解法
五、问题分析法
六、职责分析法
七、年度预算方法
八、年度预算职责
实战演练:分解年度目标到各部门、个人
第五讲:目标实施管控
一、战略目标如何转换为绩效考核?
二、绩效考核怎么做才能实现战略目标?
三、管理基础差的企业如何让目标落实到日常工作中去?
四、日常工作如何计划、检查、追踪?
讨论:企业绩效考核表分析
五、开好“四个会”
1.     年度经营计划会
2.     季度经营分析会
3.     月度经营分析会
4.     周例会

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