《领导力模型开发与培养》 适合:企业内训/公开课 培训导师:钟虹添博士 (人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员) 一、课程收益 掌握领导力模型设计的基本原则和和流程; 掌握开展工作坊进行快速建模的方法; 掌握领导力模型构建的战略分析法; 掌握领导力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术); 学会应用各种技术组合进行领导力模型构建; 掌握领导力评价技术常用工具与方法; 学会领导力测评在人才选拔中的应用; 掌握基于领导力的人才培养与人才梯队建设方法。 三、学习对象 高管、各层级直线经理、人力资源管理人员、储备管理人才。 四、培训导师 钟虹添博士。 五、培训课时 二天。 六、授课方式 案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。 七、课程大纲 课程大纲将根据学员情况(直线经理为主还HR人员?)、课程应用方向(以领导力模型开发为导向还是应用为导向?)而进行调整 主题 | | | 1. 领导力的基本概念; 2. 领导力与选拔、薪酬、绩效、人才培养的关系; 3. 领导力词条的结构; 4. 领导力词典。 | | 一、演绎法构建领导力模型 1. 提问的艺术:访谈法(interview)、问卷法( questionnaire ); 2. 快速建模法:通过工作坊建模。(Fast modeling by workshop); 3. 如何通过高效工作坊建模; 4. 讨论的流程,引导技术等; l 营销管理岗位的领导力模型; l 技术管理岗位的领导力模型; l 生产管理岗位的领导力模型; l 职能管理岗位的领导力模型。 二、归纳法构建领导力模型 1.领导力模型构建的两大方向(归纳法、演绎法)概述及区分) 2.定义绩效标准、选取效标样本; 3.BEI行为事件访谈法概述; 4.BEI行为事件访谈法的实施流程; 5.数据处理与统计技术。 | | 一、360度评估法 1. 开发360度评估题库的设计; 2. 开发360度评估操作手册; 3. 解读360度评估结果与应用; 二、TBEI半结构化面试 1. 开发TBEI的题库; 2. 开发TBEI操作手册; 3. 解释TBEI的应用范围。 三、文件筐测试 1. 文件筐测试题库的设计; 2. 文件筐测试的操作手册; 3. 文件筐测试的应用说明; 四、行为举证法 1. 开发行为举证法的题库; 2. 开发行为举证法测评方案; 3. 通过行为举证法的评估流程。 | | 1.领导力模型与人才选拔的关系; 2. 在选拔中如何使用领导力素质? 3.选拔时领导力的测评基本模式、测评方法; 4. 领导力测评结果后的判断与选择。 | | 一、领导力培养的三个阶段 阶段一:学习 阶段二:实践 阶段三:总结 二、领导力培养的五种方式 1.课堂培训 2.工作体验 3.教练辅导 4.自我提升 5.能力转移 三、领导力培养方法设计 1.课堂培训; 2.岗位轮换; 3. 导师制; 4.读书会; 5.行动学习工作坊—世界咖啡屋; 6. 行动学习工作坊—深度汇谈; 7. 行动学习工作坊—群策群力; 8. 行动学习工作坊—自动自发; 9. 行动学习工作坊—欣赏式探寻; 10.案例研究法; 11.内部兼职法; 12.小组讨论法; 13.头脑风暴法; 14.敏感训练法; 15.复盘工作法; 16.沙盘模拟法。 |
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