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钟虹添《领导力模型开发与培养》

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《领导力模型开发与培养》
适合:企业内训/公开课
培训导师:钟虹添博士
(人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员)
一、课程收益
         掌握领导力模型设计的基本原则和和流程;
         掌握开展工作坊进行快速建模的方法;
         掌握领导力模型构建的战略分析法;
        掌握领导力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术);
         学会应用各种技术组合进行领导力模型构建;
         掌握领导力评价技术常用工具与方法;
         学会领导力测评在人才选拔中的应用;
          掌握基于领导力的人才培养与人才梯队建设方法。
三、学习对象
高管、各层级直线经理、人力资源管理人员、储备管理人才。
四、培训导师
钟虹添博士。
五、培训课时
二天。
六、授课方式
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
七、课程大纲
课程大纲将根据学员情况(直线经理为主还HR人员?)、课程应用方向(以领导力模型开发为导向还是应用为导向?)而进行调整
  
主题
  
课程内容
第一讲:
  
领导力模型概述
1.  领导力的基本概念;
  
2.  领导力与选拔、薪酬、绩效、人才培养的关系;
  
3.  领导力词条的结构;
  
4.  领导力词典。
  
  
第二讲:
  
领导力建模
  
一、演绎法构建领导力模型
  
1.  提问的艺术:访谈法(interview)、问卷法( questionnaire );
  
2.  快速建模法:通过工作坊建模。(Fast modeling by workshop);
  
3.  如何通过高效工作坊建模;
  
4.  讨论的流程,引导技术等;
  
l  营销管理岗位的领导力模型;
  
l  技术管理岗位的领导力模型;
  
l  生产管理岗位的领导力模型;
  
l  职能管理岗位的领导力模型。
  
二、归纳法构建领导力模型
  
1.领导力模型构建的两大方向(归纳法、演绎法)概述及区分)
  
2.定义绩效标准、选取效标样本;
  
3.BEI行为事件访谈法概述;
  
4.BEI行为事件访谈法的实施流程;
  
5.数据处理与统计技术。
  
  
  
  
  
第三讲:
  
领导力认证
  
一、360度评估法
  
1. 开发360度评估题库的设计;
  
2. 开发360度评估操作手册;
  
3. 解读360度评估结果与应用;
  
二、TBEI半结构化面试
  
1. 开发TBEI的题库;
  
2. 开发TBEI操作手册;
  
3. 解释TBEI的应用范围。
  
三、文件筐测试
  
1. 文件筐测试题库的设计;
  
2. 文件筐测试的操作手册;
  
3. 文件筐测试的应用说明;
  
四、行为举证法
  
1. 开发行为举证法的题库;
  
2. 开发行为举证法测评方案;
  
3. 通过行为举证法的评估流程。
第四讲:
  
领导力应用
1.领导力模型与人才选拔的关系;
  
2.  在选拔中如何使用领导力素质?
  
3.选拔时领导力的测评基本模式、测评方法;
  
4.  领导力测评结果后的判断与选择。
  
  
  
第五讲:
  
领导力培养
  
一、领导力培养的三个阶段
  
阶段一:学习
  
阶段二:实践
  
阶段三:总结
  
二、领导力培养的五种方式
  
1.课堂培训
  
2.工作体验
  
3.教练辅导
  
4.自我提升
  
5.能力转移
  
三、领导力培养方法设计
  
1.课堂培训;
  
2.岗位轮换;
  
3. 导师制;
  
4.读书会;
  
5.行动学习工作坊—世界咖啡屋;
  
6. 行动学习工作坊—深度汇谈;
  
7. 行动学习工作坊—群策群力;
  
8. 行动学习工作坊—自动自发;
  
9. 行动学习工作坊—欣赏式探寻;
  
10.案例研究法;
  
11.内部兼职法;
  
12.小组讨论法;
  
13.头脑风暴法;
  
14.敏感训练法;
  
15.复盘工作法;
  
16.沙盘模拟法。

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