《任职资格体系建设与应用》课程大纲 一、课程收益 ◆ 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位; ◆ 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容; ◆ 深入掌握任职资格体系包括的内容和技术; ◆ 掌握职位体系设计技术; ◆ 掌握任职资格等级标准设计技术; ◆ 掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正; ◆ 掌握如何通过任职资格体系的有效管理,解决人才梯队建设问题; ◆ 了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。 ◆ 掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术,构建员工学习地图,系统培养企业人才梯队; ◆ 掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。 二、学习对象 企业中高层管理者、人力资源管理者。 三、学习时长 二天。 四、学习导师 钟虹添博士。 五、学习方式 1、案例式教学:课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,实战性、实用性超强。 2、互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐中学习、快乐中成长。 3、个性化教学:培训现场解答学员提出的个性化的各种人力资源管理、任职资格体系建设等方面的问题,为企业、学员解决实际工作中遇到的各种困惑和难题,享受超值服务。 六、课程大纲 第一讲 什么是任职资格 一、任职资格定义; 二、任职资格与能力素质模型的区别; 三、任职资格与员工职业化发展; 四、任职资格管理的本质; 课堂研讨1:本企业任职管理存在的主要问题和解决思路 第二讲 如何构建任职资格体系 一、任职资格体系基本柜架及设计思路 二、任职资格职族、职类划分 1. 划分职位族、类的目的 2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道 3. 职业发展通道设计——双重晋升机制 课堂研讨2:职族划分应考虑哪些因素 三、员工职业发展设计 1. 职业发展通道路线图 2. 设计职业发展通道的意义 3. 管理人员职业发展通道设计 4. 营销人员职业发展通道设计 5. 研发人员职业发展通道设计 6. 职能人员职业发展通道设计 课堂练习3:职位体系设计与职业发展通道设计 四、任职资格等级标准构成 五、任职资格等级标准设计 1. 资格标准建立(知识、经验和技能提炼) 课堂练习4:建立营销管理二级资格标准 2. 素质标准开发(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价) 课堂练习5:BEI分析和编码 课堂练习6:素质项关键行为编写 3. 行为标准建立(工作行为、职业行为,工作标准开发原则、步骤、方法举例) 课堂练习7:行为标准设计 第三讲 如何进行任职资格认证与评估 一、任职资格认证体系的重要意义 二、任职资格认证过程 三、任职资格认证的方法(结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等) 四、任职资格等级认证管理 课堂练习8:任职资格等级认证 第四讲 任职资格管理应用 一、任职资格管理体系在人才管理中的重要作用 二、员工能力管理地图 三、任职资格管理的应用范围(职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励) 四、任职资格与人才梯队建设 1. 设计人才梯队体系 2. 人才梯队建设的步骤和流程 3. 人才培养课程体系的来源 4. 人才培训需求分析 5. 任职资格体系与培训课程规划 6. 构建人才学习地图 7. 人才培养的三个阶段 8. 人才培养的五种方式 9. 人才培养的14种方法 课堂练习9:如何规划设计人才培训课程 五、资格认证结果与薪酬管理 1. 认证结果与薪酬设计 2. 基于能力的宽带薪酬设计 课堂研讨10:认证结果与薪酬管理的优缺点
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