|
《左手TUP、右手OKR》课程介绍 课程说明： VUCA时代，企业成功的模式愈发确认。除了需要明星产品和英雄之外，高素质的团队、有归属感的文化，以及对梦想的追逐，都是企业必不可少的要素。如何能在日常的运营中，将上述的要素同时孵化，则是企业未来管理的方向。有远见的企业管理者，属于掌控让事件发生的人，不约而同的将目光集中在TUP和OKR之上。 TUP脱胎于支撑华为成功的内部股权激励制度，是支撑华为从胜利走向更大胜利的核心驱动力。华为之所以能够实现力出一孔、利出一孔的效果，关键原因就在于华为掌舵人任正非实现了科学的分钱和艺术的分钱。TUP股权激励，正是华为对内部股激励的集大成思维，也是最适宜普及的企业分钱模式。 西方企业界，一直在探寻基于对人性需求的管理方式，双因素理论，马斯洛需求相继问世。OKR管理，脱胎于管理大师德鲁克在上世纪50年代提出的目标管理思想，由英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫在70年代改造，并经由约翰·杜尔1999年推荐到谷歌公司发扬光大，OKR才得以广为人知。OKR助力于英特尔、谷歌的成功，犹如股权激励助力于华为的成功。当下，在美国硅谷，大量的企业都已导入OKR管理模式；2018年，华为研发体系8万员工导入OKR管理；2018年百度全员学习OKR，2019年全员践行OKR。 TUP和OKR，本质上属于不同层面的激励。TUP着力于外部驱动，以结果为导向；OKR则聚焦于内部驱动，以自我挑战为基石。企业在未来的竞争中，只有打造内外双驱动引擎，才能最大程度激发人的价值，才能在充分挖掘“知本”的力量。 学员收益： 1、 深入了解未来社会人的价值 2、 深刻理解推动企业发展的核心制度 3、 了解TUP股权激励的原理与设计思路 4、 了解OKR绩效管理的原理与落地操作 5、 对企业激励体系的顶层设计有更深的理解 企业收益： 1、 有助于企业优化激励体系的顶层设计 2、 有助于企业充分挖掘组织内部的人才潜力 3、 有助于企业筛选出愿意长跑的队员 4、 有助于企业集中资源确保战略的达成 5、 有助于企业构建团结向上的企业文化 课程提纲 n TUP模块课程 模块一、实施股权激励是企业拓张必走的路 1、股权激励的类型 2、股权激励的常见错误与代价 模块二、华为如何用股权激励构建命运共同体 1、华为发展历程解析 2、华为股权激励的关键节点事件 3、华为人才耦合体系 4、华为TUP激励制度 模块三、TUP股权激励设计与落地执行 1、 TUP的思想和理念 2、 TUP的原则与导向 3、 TUP的制度与流程 4、 TUP的方案与算法 n OKR模块课程 模块一、OKR绩效管理思想及理念 1、为什么传统的绩效考核逐渐失去效力 2、彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 3、OKR的发展历程 4、OKR绩效管理的核心理念 5、关于OKR的常见误区 模块二、OKR结构与制定 1、 OKR结构解析 2、 战略解码与O的提取 3、 如何正确设定部门年度的O 4、 公司层面、部门层面、个人层面目标如何关联 5、 如何制定正确的KR 6、 OKR与KPI的异同 7、 OKR制定案例学习 模块三：OKR落地管控 1、 落地前的系列准备工作 2、 宣传促进OKR的推广 3、 如何利用OKR指导员工成长 4、 OKR实施、跟踪、检查及辅导 5、 OKR管理改善企业文化 n 总结模块：TUP与OKR融合 培训时长：1.5天 培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇 培训对象：董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、营销总监、运营总监（本课程不太适合没有成熟团队管理经验的人） 讲师介绍： 魏龙祯，兰州大学本科学历，南开大学硕士。2004年初以科健浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司，参与华为终端业务体系的规划与建设，见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间，先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位，参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革，为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。2017年加入北京汉能集团，负责汉能学院筹建并担任集团培训部长。2020，从事管理顾问工作。 魏龙祯老师不仅具有丰富的销售实战经验，而且在人力资源体系的建设与管理方面有很深的功底，是一名复合型的指导老师，尤其擅长提升企业大客户销售团队战斗力和帮助企业打造力出一孔、利出一孔的运营体系。
| 
