|
《打造力出一孔利出一孔的绩效文化》课纲 学员收益： 1、 帮助企业负责人走出对企业文化的认知误区 2、 帮助企业负责人纠正过往错误的文化建设路径 3、 掌握企业文化的建设要点 4、 掌握企业文化落地的技巧 5、 掌握企业文化变革的操作步骤 课程说明： 一流企业靠文化、二流企业靠管理、三流企业靠市场、四流企业靠关系。无论各行各业，都把企业文化当做驱动公司的最佳动力。然而，企业文化由于看不见、摸不着的天性，使得很多企业在探究企业文化建设的道路上陷入歧途。 《打造力出一孔利出一孔的绩效文化》课程，系作者对华为企业文化近20年研究的基础上提炼而成的方法论。该方法论在国内企业文化认知领域，属于前瞻性和突破性的思维。以科学的视野，解析华为企业文化的生成机理与发展逻辑，并系统性的介绍了真正的企业文化如何孵化，企业创始人的价值观如何通过可落地的方式方法转化为员工的价值信条与行为准则。对于广大的人力资源总监和企业文化负责人，具有长夜中灯塔一般的指引作用。 课程大纲 模块一 企业文化认知 1.1企业文化演进脉络 1.2企业文化素描 1.3企业文化底层逻辑 模块二 华为文化解析 2.1 华为文化体系介绍 2.2 华为文化内涵 2.3 华为文化变迁 模块三 企业文化引爆点建设 3.1 制度建设与氛围营造 3.2 流程体系与文化建设 3.3 绩效体系与文化建设 3.4 人才体系与文化建设 3.5 价值观洗礼 模块四 企业文化落地技巧 4.1运营片段解析 4.2文化基因植入 4.3 文化落地 （1）制度导向化 （2）导师传承 （3）素材传播 （4）重赏重罚 （5）自我批判 （6）运动夯实 模块五 企业文化诊断与变革 5.1 企业文化种类 5.2 企业文化诊断 5.3 变革障碍与变革步骤 5.4企业文化变革案例 培训时长：2天 培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇 培训对象：董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、文化宣传部长、营销总监（本课程不太适合没有成熟团队管理经验的人）
| 
