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魏龙祯《人才锻造流水线》

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《人才锻造流水线》课纲
课程说明:
把仿似一张白纸的大学生变成一名合格的将军,很多企业都能做到;而要把一摞白纸变成一群将军,则很多企业都做不到,但华为却做到了。华为的成功,是战略的成功、是文化的成功,是技术的成功,是营销的成功,但归根结底,是用人的成功。
企业与企业最终的竞争,一定是人才供给能力的竞争。华为通过30年的摸索,将人才的招聘、培训、培养、考核等环节打磨成了一条完整的链条,好比是建造了一条人才生产和锻造的流水线,只要源头有合格的大学生输入,它就能将大学生变成各个领域的能人、专家、讲授、将军。整个链条分为7个关键节点,华为大学是华为人才锻造流水线的中枢机构,在华为大学的统筹管理下,处于不同生产工序阶段的“半人才产品”在华为大学有序进出,完成各阶段的“自我成长”。
《人才锻造流水线》)课程,基于对华为人才培养全流程的解读,全面深刻剖析在人才锻造各个环节需要的指导思想和操作手法,帮助企业决策者和人力资源负责人,拟定一条能结合自身现状的人才培养流水线。
课程大纲
  
目录
  
标题
核心内容
第一节
从培训中心到华为大学
华为大学定位分析,解析华为大学为什么能够成为真正高效的企业大学
第二节
校园招聘与新员工培训
校园招聘的技巧以及新员工培训体系的设计逻辑
第三节
导师与后备干部资源池
全员导师制的特色与操作;后备干部的选拔标准
第四节
训战结合提升素质和技能
训战结合具体如何开展
第五节
高级干部培养与轮岗历练
高级干部怎么培养?轮岗历练如何操作?
第六节
人财耦合体系支撑
剖析人才生产和锻造流水线背后运转的动力
授课时长:1天
培训方式:讲授、研讨、演练、发表、总结;期间穿插茶歇
培训对象:企业CEO、副总、HRVP、HRD、HRBP、分公司负责人

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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