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OKR绩效管理思维及应用 吴洪刚 博士 【课程目标】： ² 帮助学员掌握OKR的概念及发展； ² 帮助学员掌握OKR基本方法； ² 帮助学员OKR的应用分解！ 【课程大纲】：
第一章：什么是OKR ² 目标管理与OKR的关系！ ——目标管理（MB0）的PDCA循环； ——目标管理存在的缺陷； ——SMART原则在创新工作中遇到的问题； ——目标与关键成果（OKR） 案例：为什么OKR会产生在Intel等高科技公司？ ² 制定工作计划的模型 ——工作计划的预测性 ——传统工作计划的缺陷 ² 目标与关键结果 ——如何确立目标 ——关键结果指标的来源 ² 下属的目标与上级的关键结果 ——公司战略解码 ——关键结果的判定 ——上级关键结果与下级的目标 ² OKR模式的优势 ——适应科技创新时代的员工 ——改变员工的工作模式 ——激发员工的终极责任 第二章：OKR的基本方法 ² KPI与OKR的区别； ——什么是关键业绩指标（KPI） ——OKR不是对KPI的否定 ——OKR与KPI的关联与不同 ² OKR的特点； ——科学的思考 ——高效的交流 ——建立衡量紧张的指标 ——集中所有人的力量 ² OKR工作流程 ——公司的共同目标 ——部分的目标 ——个人的目标 ² OKR标准周期 ——上一周期是下一周期的起点 ——系统与完整性 ² OKR基本元素 ——目标：有野心的、较激进的 ——目标：令人感觉有点紧张而不舒适 ——关键成果：明确地使Objective可实现 ——关键成果：可量化的;导向Objective的评级 ——关键成果：时间界限 ² 用思维导图分析OKR指标 ——如何提炼关键成果 ——目标的分解
第三章：OKR的应用 ² OKR设计案例应用 ——贵州XX单位战略解码与关键目标设计 ² OKR应用的企业环境； ——不确定性的外部环境 ——创造性工作 ——非稳定性的经营风险 ² OKR与传统绩效考核的应用区别； ——战略导向性强 ——更加关键结果 ——抓住关键，使考核简单 ——激发人的成就感 ² OKR的机制保障； ——分配机制 ——风险机制 ——创新机制 ² OKR考评结果的应用 ——薪酬等物质结果 ——精神的奖励 第四章 OKR与管理机制 ² 管理思维-行为控制与目标控制 ——控制行为还是控制目标 ——OKR应用的前提条件 ² OKR实施的风险 ——经营风险 ——人才风险 ² OKR管理中的过程管控 ——OKR过程中如何管理 ——过程管理中的风险控制 ² OKR与阿米巴模式的对比应用 ——什么是阿米巴模式 ——阿米巴模式与OKR的互补与应用 ² OKR与激励机制的结合 ——建立富有吸引力的激励措施 ——OKR带来的内在激励文化 ——摒弃传统的激励法则 ² OKR与执行力、员工胜任力的关系 ——创新力、主动性更加重要 ——员工胜任力是OKR的基础 案例与研讨：1、Google公司OKR应用 2、OKR与软环境的适用性
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