向培训要业绩
——企业年度培训计划制定与实施方略 — 培训师许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。 专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。 培训收益 –对组织 1. 培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。 2. 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。 3. 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。 培训收益 –对学员： 通过本课程2天的培训，学员将能够： 1. 学会建立和完善培训体系 2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。 3. 打造培训管理者的核心竞争力。 培训形式：工作坊 培训课程安排：第一天 培训体系、需求诊断和咨询
Ø 欢迎词、课程简介 Ø 培训体系摸底测试 Ø 培训管理者的角色定位与挑战 Ø 培训管理的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 对培训体系模型有统一认识
Ø 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） Ø 培训课程体系的分类原则及方法 Ø 企业培训体系和课程体系实例分析 Ø 小组练习：课程体系设计 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 按新方法梳理对企业课程体系进行梳理
Ø 培训需求的切入点及其适用范围 · 问卷调查法 · 以战略和绩效为导向 · 以人的能力为导向 · 学习地图法 Ø 以战略和绩效为导向的培训需求 · 方法介绍 · 工具使用 目前需求分析有四种操作法，企业应根据各自的情况做出选择。 理解以战略和绩效为导向的培训需求分析方法
Ø 需求分析报告 Ø 让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定 Ø 案例：某制造业和银行业需求分析 Ø 小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析 Ø 回顾总结 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。 通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具。 产出企业的培训需求 第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
Ø 回顾第一天的内容 Ø 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则） Ø 培训预算的落实：培训计划和项目 Ø 培训计划的指导思想 培训预算如何制定？分配的原则有哪些？ 如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。 培训计划的指导实行
Ø 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” Ø 培训计划的制定： · 三年中期规划 · 年度培训计划 · 月度培训计划 Ø 案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 培训计划的制定方法和工具
Ø 培训计划制定工具和汇报模板 Ø 小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。 通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导 培训计划以及相应的PPT报告
15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 Ø 培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目） · 第一法则：界定业务收益 · 第二法则：设计完整体验 · 第三法则：引导学以致用 · 第四法则：推动学习转化 · 第五法则：实施绩效支持 · 第六法则：评估学习结果 Ø 案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例 Ø 小组练习：培训项目策划、实施与评估 Ø 回顾总结，课程结束 培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。 每组负责设计并产出一个重点培训项目
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