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《以奋斗者为本的绩效管理与薪酬机制》 （1-2天课时） 【引言】 “人才不是企业的核心竞争力，对人才管理的能力才是企业的核心竞争力”。移动互联网背景下，如何通过人力资本管理激发组织活力，释放员工潜能，实现组织和个人的“共赢”，成为大多数企业持续研究的课题。华为公司能让全球18万员工持续不断地充满活力和斗志，在经济下行的大环境下依然实现“逆势增长”，其人力资源管理有着“不可磨灭”的贡献，尤其是其独特的“以奋斗者为本”的绩效、薪酬管理体系，真正实现了“力出一孔，利出一孔。实践证明，这套体系是有效的，能够推动公司业务的长久持续发展，值得中国企业借鉴学习。 【培训收益】 ¨ 理解“以奋斗者为本“的人力资源价值链底层管理逻辑 ¨ 学习华为以责任结果为导向的绩效管理体系和考核方法 ¨ 学习华为以奋斗者为本的薪酬管理体系的价值分配机制 【培训对象】 ¨ HRVP、HRD、企业高管、中层管理者 【课程特色】 ¨ 世界五百强企业人力资源管理最佳实践 ¨ 课程内容接地气，尤其适合民营企业的经营模式 ¨ 即有宏观分析，又有微观解析，分模块详细介绍其运作规则及经验 【课程长度】 ¨ 一天，计6小时 ¨ 上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 【课程大纲】 一、 企业发展与人力资源管理 1、经济形态与企业人力资源管理的关系 2、经营企业就是经营人才 3、方向大致正确，组织必须充满活力 4、人力资本是企业的第一生产力 5、讨论：新形势下人力资源管理的战略定位调整 二、 人力资源价值链管理介绍 1、华为不同发展阶段的人力资源管理导向 2、价值创造的四要素：劳动、知识、企业家、资本 3、以客户为中心的价值创造：战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理 4、以责任结果为导向的价值评价：职位评估、任职评估、绩效评估 5、以奋斗者为本的价值分配：工资奖金、福利保障、机会分配、荣誉激励 三、 全力创造价值——绩效管理 1、绩效和绩效管理概述 ◆ 华为绩效管理的发展历程：业绩——绩效——责任结果的变迁 ◆ 什么是绩效和绩效管理：结果+过程——PDCA循环 ◆ 绩效管理的导向：为客户提供有效服务，创造客户价值 ◆ 绩效管理的衡量标准：三效（笑）原则 ◆ 实施绩效管理的基础-----职位分析 ◆ 华为公司的绩效管理框架（目标体系、制度流程体系、实施体系） 2、组织绩效管理 ◆ 从战略规划到组织绩效目标制定的方法：BLM和BSC ◆ 组织绩效如何进行管理？（实施主体、工作职责、考核周期） ◆ 建立组织绩效衡量指标集：选定KPI、设定目标值、明确应用范围 ◆ 差异化分解组织绩效目标：KPI如何与业务发展阶段匹配 ◆ 组织绩效如何呈现——KPI+战略重点 ◆ 中层管理者中期述职的组织与实施 ◆ 案例练习：建立指标体系的基本步骤 ◆ 总结提炼：组织绩效管理常见误区 3、个人绩效管理 ◆ 绩效管理的目的：导向冲锋，保证产出，实现组织与个人的共同成长 ◆ 员工个人绩效管理的原则 ◆ 员工绩效管理的工具：PBC ◆ 个人绩效目标制定的难点和误区：目标与任务、目标与指标、定性与定量、保底和达标 ◆ 绩效辅导的关键要点和误区：意识\方法\时机，雪中送炭VS锦上添花，授之以鱼VS授之以渔，亡羊补牢VS未雨绸缪 ◆ 绩效考评的原则：效率优先，兼顾公平；考评结合；自己和自己比；奖优罚懒、拉开差距 ◆ 末尾淘汰和正态分布到底是怎么回事？ 四、 正确评估价值——绩效评估 1. 什么是奋斗者？ 2. 如何在绩效中识别奋斗者？ 3. 分层分级考核最佳实践 4. 绩效评估的原则：自己和自己比、考核拉开差距、考评结合 5. 绩效评估的流程 6. 案例实操1：如何指导员工自评？ 7. 案例实操2：如何对初评结果进行排序？ 8. 案例实操3：如何对结果进行公示？ 9. 华为绩效管理应用领域：干部任用＼人岗匹配＼奖金评定＼配股＼任职资格认证＼末位淘 五、 合理分配价值——薪酬管理 1. 企业经营本质上是利益驱动机制 ◆ 华为薪酬管理演变历程：初创期、成长期、渗透期 ◆ 华为薪酬管理的理念 ◆ 华为薪酬体系框架介绍 ◆ 华为员工短、中、长期收入构成 ◆ 华为员工总收入趋势对比 ◆ 华为员工高收入背后的管理假设 ◆ 常见的分配方式及弊端（提成制&绩效工资） 2. 工资性薪酬包管理机制 ◆ 华为工资管理的政策导向 ◆ 华为工资性薪酬包管理的总体原则 ◆ 工资性薪酬包的结构及影响要素 ◆ 公司岗位价值评估及薪酬框架设计 ◆ 基于岗位职责的定薪机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 ◆ 基于绩效贡献的调薪机制 ◆ 工资调整的方法——调薪激励矩阵 3. 奖金包管理机制 ◆ 标杆企业对奖金的解释 ◆ 奖金管理的政策导向 ◆ 华为奖金包设计的总体原则 ◆ 华为奖金生成及分配机制 ◆ 不同业务类型奖金分配机制的难点 ◆ 专项奖金的设置 4. 股权激励及TUP计划 ◆ 股权激励计划的产生背景 ◆ 股权激励计划的运作规则 ◆ TUP计划的产生背景 ◆ TUP计划的运作规则 5. 华为员工福利保障 ◆ 法定福利 ◆ 补充福利 ◆ 华为的特色福利 ◆ 华为的及时激励 6. 员工精神激励 ◆ 愿景激励 ◆ 文化激励 ◆ 危机激励 ◆ 学习、发展机会激励 ◆ 工作环境激励
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