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李文莉:打造企业高效人才供应链体系

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聚人才凝人心、留人才成大事
打造企业高效人才供应链体系
主讲老师:李文莉
【课程背景】
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。5G时代,管理者越来越年轻化,多样化,精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限,管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源,当下的管理必须重视人的心理感觉,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才,拥有了卓越的用人机制,谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度,从企业战略与人才供应链的定义,什么是动态人才供应链,企业的内部和外部人才供应链打造的理念和方法,帮助企业中高层管理者做好人才的招用留工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成基业长青的企业!
【课程收益】
Ø 了解新时代企业和员工态势下,人才管理的规律与本质。
Ø 掌握战略与人才规划的关系,运用相关的策略思维提前布局人才供应链。
Ø 掌握业绩、能力、态度对人员招用留的影响层次,学习如何识人用人的具体方法。
Ø 掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法,包括:胜任力冰山模型、人才价值主张EVP等。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力副总、人力资源经理、人力资源主任、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
前言、研讨:
1)某大型企业的裁员风波
(2)丰田应对业绩波动的核心动作
3)何谓人才动态化管理?


第一篇:企业为什么要制定基于战略的人才规划?
1、某贵金属公司的人力资源管理体系建设与人才战略的关系
2、人力资源管理的误区
3、目标和问题导向的思维模式
(1)人才问题是什么
(2)现实和目标的差异
(3)2019年华为人才抢夺战略
4、通过人才规划,将企业战略和人才战略相匹配
5、战略导向的人才供应链管理流程图
互动研讨:本集团的战略与人才战略的关系是什么(小组呈现)
第二篇:企业的外部人才供应链该如何规划和落实?
1、互动:关于人才供应链,人事经验们有哪些困惑?
2、错误选才的代价
3、人才四问:
一、我需要什么样的人
Ø 研讨:怎样才叫做合适?是否存在最好的人才?
Ø 传统的人职匹配理论的局限性
Ø 战略对人才的新要求
Ø 人才标准中的文化因素
工具:冰山模型
案例:红塔集团、波特曼丽嘉酒店、微软的用人标准,沃尔玛,丰田,万科
二、我拿什么吸引他们
Ø 了解顾客(人才)的需求和决策行动
Ø 人才价值主张-EVP
Ø 了解顾客成本,制定价值策略
案例:中华英才网的调研
三、我上哪儿找到他们
Ø 原因及对策(渠道)
Ø 渠道的不同运用
Ø 如何找到被动者
Ø 如何及引成熟人才
Ø 如何引进后备人才
案例:中海地产的“海之子”计划
研讨:中小企业的策略制定
四、我怎么识别人才
Ø 找出关键的预测指标
Ø 防卫心态的破解
第三篇:企业内部的人才供应链该如何管理和实施?
1、人才培养
Ø 常见的培训误区
Ø 回到本源问题-支持战略
Ø 培训如何支持战略
(1)培训的责任机制
(2)培训的动力机制
(3)培训的价值流程
Ø 培训需求评估和方法
Ø 培训方法的选择
(1)OFF JT脱产培训法
(2)传递法
(3)OJT
Ø 培训的内部还是外部采购
Ø 培训的效果转化
Ø 培训后的评估分析和持续改进
Ø 如何使用看得见的方式培养经理人
(1)GE的续任者计划
(2)红塔集团的分层培训课程
互动:知识型员工的培训方法哪种更合适
案例:红塔集团的培训师来源
案例:一个配方研究员的培训需求
案例:迈瑞人才工厂
2、人才激励
Ø  研讨:人为什么要工作
Ø 如何让薪酬发挥正确的作用
Ø 工资决定的依据:
(1)市场依据
(2)实际消耗
(3)鼓励产出:计件工资制度
(4)鼓励责任:职务工资制度
(5)鼓励成长:能力工资制度
Ø 考核及团队激励
研讨:怎么给你的保姆发工资?
Ø 如何解决分配依据的分岐
(1)统一价值立场
(2)程序公正
Ø 内在激励:
(1)工作的价值感
(2)工作的成就感
(3)工作的胜任感
3、人才保留
Ø 留的住人:员工忠诚度
案例:新万达的人才流失案、亚细亚的转型人才保留方案、海底捞你学不会
Ø 常见的留人方法
Ø 手段只是表象,理念才是根本
课堂小结和分享

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