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郑力子:年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理

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  年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理
(1~2天)
课程收益
« 每年年底,很多公司为绩效考核、奖金计发、调薪与明年的薪酬预算所困惑。本课程将为您提供多种有效的方式、算法、模型,既能为您解决眼前的燃眉之急,又能帮助您建立一套可持续运营的体系。
« 绩效管理是所有管理工作的核心,并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或工作计划分解),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象;
« 掌握绩效掌握评分方法,减少绩效计分中的烦恼;了解和掌握考核面谈的步骤与技巧;
« 薪酬是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;通过薪酬结构设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具;
备注:本课程只讲“HOW”不讲“WHY”(黑体字为重点讲解部分
一、绩效管理的几种工具精华详解、优劣分析
1、 目标管理MBO
1) A目标来源;B行动计划;C衡量标准;D关于过程衡量还是结果衡量的讨论
2) 目标分解:A如何将团队目标分解成个体目标;B如何将上级的目标分解成下级目标
2、 KPI
1) 结果KPI Vs.过程KPI—指标设定的建议
2) KPI的短板与烦恼:数据!以销售等为例,详解5种数据设定的方法与公式:
A历史数据延伸法;B移动平均法;C回归分析法;D复合分析模型;E新产品投资回报预测法
3、 其他工具优劣分析:平衡计分卡、KSF、OKR等
4、 定性考核
1) 定性考核的底层逻辑架构
2) 定性考核的项目及内容文字描述
3) 定性考核分制设定技巧
二、绩效分数统计的几种数学方式
1、100分制数学矫正的几种方法
2、部门之间的分数平衡
、重构绩效运行体系(备注:此章节只在两天的课程中重点讲解
1、“规定动作”与“自选动作”
2、经营指标+数据—市场规范:建立绩效的核心脉络、分配的基准;
3、服务指标+数据/行为—社会规范:建立绩效的辅助脉络、分配的影响因素;
4、管理指标+行动计划+衡量标准—重点工作任务的建立与分解
5、建立前台、中台、后台部门与个体员工的绩效薪酬联动机制
绩效考核面谈技巧
1、正规激励与非正规激励
2、 面谈场景技巧
3、 绩效面谈的“天龙八步”
四、薪酬结构设计回顾
1、岗位评估
2、标准工资线计算
3、薪酬带宽结构设计
4、工资表人员套挡
五、调薪、奖金设计与预算控制的几种方式
1、如何对标市场薪酬报告数据
2、调薪:A普调;B对比绩效成绩调薪;C在带宽中如何移动?D职位升迁调薪
3、MeritPay矩阵的设计与预算控制
4、奖金设计的几种方式:A预算内奖金设计;B杠杆法;C对赌法
5、工资总额增长的几种预测方法和顶层设计
备注:该课程需要学员自带电脑,并在课堂上与老师一起演练

使用道具

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