年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理 (1~2天) 课程收益 « 每年年底,很多公司为绩效考核、奖金计发、调薪与明年的薪酬预算所困惑。本课程将为您提供多种有效的方式、算法、模型,既能为您解决眼前的燃眉之急,又能帮助您建立一套可持续运营的体系。 « 绩效管理是所有管理工作的核心,并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标(或工作计划分解),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象; « 掌握绩效掌握评分方法,减少绩效计分中的烦恼;了解和掌握考核面谈的步骤与技巧; « 薪酬是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;通过薪酬结构设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具; 备注:本课程只讲“HOW”不讲“WHY”(黑体字为重点讲解部分) 一、绩效管理的几种工具精华详解、优劣分析 1、 目标管理MBO 1) A目标来源;B行动计划;C衡量标准;D关于过程衡量还是结果衡量的讨论 2) 目标分解:A如何将团队目标分解成个体目标;B如何将上级的目标分解成下级目标 2、 KPI 1) 结果KPI Vs.过程KPI—指标设定的建议 2) KPI的短板与烦恼:数据!以销售等为例,详解5种数据设定的方法与公式: A历史数据延伸法;B移动平均法;C回归分析法;D复合分析模型;E新产品投资回报预测法 3、 其他工具优劣分析:平衡计分卡、KSF、OKR等 4、 定性考核 1) 定性考核的底层逻辑架构 2) 定性考核的项目及内容文字描述 3) 定性考核分制设定技巧 二、绩效分数统计的几种数学方式 1、100分制数学矫正的几种方法 2、部门之间的分数平衡 三、重构绩效运行体系(备注:此章节只在两天的课程中重点讲解) 1、“规定动作”与“自选动作” 2、经营指标+数据—市场规范:建立绩效的核心脉络、分配的基准; 3、服务指标+数据/行为—社会规范:建立绩效的辅助脉络、分配的影响因素; 4、管理指标+行动计划+衡量标准—重点工作任务的建立与分解 5、建立前台、中台、后台部门与个体员工的绩效薪酬联动机制 绩效考核面谈技巧 1、正规激励与非正规激励 2、 面谈场景技巧 3、 绩效面谈的“天龙八步” 四、薪酬结构设计回顾 1、岗位评估 2、标准工资线计算 3、薪酬带宽结构设计 4、工资表人员套挡 五、调薪、奖金设计与预算控制的几种方式 1、如何对标市场薪酬报告数据 2、调薪:A普调;B对比绩效成绩调薪;C在带宽中如何移动?D职位升迁调薪 3、MeritPay矩阵的设计与预算控制 4、奖金设计的几种方式:A预算内奖金设计;B杠杆法;C对赌法 5、工资总额增长的几种预测方法和顶层设计 备注:该课程需要学员自带电脑,并在课堂上与老师一起演练
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