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郑力子:数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

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数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构
1~2天)
第一部分:起点
一、存量薪酬规范化体系建立
1、 明确薪酬支付哲学
2、 为岗位支付的原理与方法
3、 采用数学方法处理薪酬数据,以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构
4、 采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整,在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。
二、绩效管理工具使用分析
1、 常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解
2、 常用的绩效工具优劣分析与改进。
3、 绩效分值数学方法的二次重置
三、公司绩效薪酬效用性现场分析测评
第二部分:底层逻辑
四、经济形势发展与产业模式变迁催生组织的数字化变革
1、产业背景、发展趋势与管理思想迭代
2、组织应对变革的三个推荐步骤和路径
3、找到管理数字化的启动杠杆
五、从人性的角度重新构建激励的底层逻辑
1、认识人性
2、在人文哲学与激励理论演进的基础上,建立新的激励理论和支付理念
3、采用经济学的思维来构建公司内部新的运行机制
第三部分:组织发展与进化
六、组织结构演进的趋势
1、 认识组织理论:从经典管理到行为科学理论、
2、 建立内部化市场化组织理论
七、为配合数字化变革,应如何设计和构建我们的组织体系
1、 了解各类组织形态:1)直线(职能)型组织结构;2)矩阵型(事业部、流程型)3)网络型;4)敏捷型。分析其特点和适用性
2、 现场交流与讨论,您所在公司的组织形态与演进方向
八、重新定义组织各功能的角色、相互关系、并建立数字绩效台账
第四部分:算法机制设计
九、劳资分配的顶层设计
1、 前台(利润中心)的几种顶层设计、财务绩效与业务定价方法
2、 交付功能(如生产、服务、项目管理、技术研发等)分配的顶层设计、财务绩效计算方法与工作定价
3、 后台部门(成本中心)分配的顶层设计与绩效联动
十、建立价值工时体系TM的数字化薪酬绩效新机制
1、价值工时的算法原理及模型
2、机制化的绩效计量与员工收入联动
3、多种内部业务定价、人员贡献定价方法
4、内部人员借用规则与算法
十一、技术研发人员的价值工时体系TM与算法
     1、确定研发部门及项目组织结构
     2、研发项目的立项、预算、评审与研发项目各阶段定价
     3、建立研发人员价值工时绩效薪酬激励算法
     4、确定研发类型、建立战略补贴模型
十二、机制运行保障
1、 确定公司、各项业务运营功效指标及数据
2、 明确公司财务计提、建立战略补贴模型
3、 设立业务合伙人的奖惩机制及合伙人俱乐部规则
第五部分:案例呈现与研讨
十三、设计行业案例分享
十四、IT业(软件、系统集成)案例分享
十五、装备制造业案例分享
第六部分:IT架构
十六、数字化基本架构分享与研讨
十七、数字化界面呈现与应用
备注:
1、建议课程对象为公司高层、经管类人员、和参与数字化变革的HRVP、COE、BP等;
2、参会者需要具有历史、政治、管理等方面的基本常识;同时最好有一定的数学和财务基础知识;
3、参会企业须具备“正向现金流”,即:目前的盈利模式已被验证。
4、适合的行业:装备制造业、IT及系统集成、设计、咨询、项目管理等,以人作为主要增值业务的现代服务业
5、不适合行业:1)靠设备和物料来增值的行业;2)转移支付行业,如:平台型企业;3)靠金融和贸易增值的行业,如:商业银行、贸易、VC、PE

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