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课程6： 非人力资源管理的人力资源培训 （1~2天） 一、新常态形式下对当前经济形势的理解 二、公司战略的明晰与澄清 三、理解人力资源战略对公司战略的衔接与支撑 四、组织的设计与构建 五、理解人性、行为科学与激励的原理 六、职位设计与职位分析 七、员工招聘面试过程中，直线经理的面试技巧 八、培训与员工辅导 九、理解薪酬设计的基本原理和底层逻辑，知晓薪酬设计与管理的一般方法和员工激励技巧（含股权激励） 十、永远的绩效！比HR专业人员更应掌握绩效管理的专业方法与技巧（含本公司绩效管理改进的咨询建议） 十一、发挥绩效管理过程中的管理技能和领导力 十二、后工业时代组织经验管理的底层逻辑变迁：“行政Vs.市场”。打通经营与管理的任督二脉 十三、建立基于内部市场交易机制的商业生态。
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